Geht Ihr Vorstand mit gutem Beispiel voran?

Der CEO ist seinen Mitarbeitern ein Vorbild für richtiges Verhalten - und die Board-Mitglieder sollten wiederum dem Unternehmenschef und dem oberen Management ein gutes Beispiel geben.

Wenn Vorstandsitzungen verspätet beginnen oder wenn solche Besprechungen immer wieder in persönliche Angriffe ausarten, greift dieses Verhalten leicht im ganzen Unternehmen um sich. Deshalb sollten Board und Führungskräfte sich zunächst einmal selbst um das Verhalten bemühen, das sie von ihren Mitarbeitern erwarten.

Ein sinnvoller erster Schritt dazu besteht darin, eine Vereinbarung zu formulieren, in der genau dargelegt wird, welche Erwartungen der CEO an das Board stellt und umgekehrt: zum Beispiel, dass bei Besprechungen jeder die Möglichkeit erhalten sollte, seine Meinung zu äußern, dass monatliche Berichte über die Geschäftssituation erstellt werden müssen und dass die Mitarbeiter einander respektvoll behandeln sollen.

Überlegen Sie, welche kulturellen Normen Sie etablieren möchten und wie das Tagesgeschäft ablaufen soll. Überprüfen Sie im Rahmen von Leistungsbeurteilungen und Selbstbewertungen des Boards alljährlich, ob diese Erwartungen erfüllt werden.

Stellen Sie fest, ob Führungskräfte und Vorstandsmitglieder sich an die Vereinbarung halten, und erinnern Sie alle Beteiligten an ihre Verpflichtungen.