Management-Tipp des Tages 18.12.2015

Schluss mit dem Mikromanagement!

Wenn Sie ein "Mikromanager" sind, sollten Sie Ihre Gewohnheiten unbedingt ändern. Vielleicht denken Sie, dass Sie eben einfach nur über alles, was in Ihrem Büro geschieht, auf dem Laufenden gehalten werden möchten. Doch Mikromanagement schadet der Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter. Außerdem erwecken Sie damit den Eindruck, Ihren Mitarbeitern zu misstrauen, und hindern sie daran, sich weiterzuentwickeln. So können Sie sich diesen kontraproduktiven Führungsstil abgewöhnen:

Werden Sie sich über die Hintergründe Ihres Verhaltens klar. Viele Mikromanager handeln aus Unsicherheit. Denken Sie stattdessen lieber darüber nach, warum ein solcher Managementstil nicht hilfreich ist.

Setzen Sie die richtigen Prioritäten. Legen Sie fest, welche Arbeiten Sie wirklich unbedingt selbst erledigen müssen und welche nicht. Die eigentliche Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, strategisch zu denken, und nicht, ihren Mitarbeitern die Arbeit abzunehmen.

Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern. Stellen Sie klar, wann und wie oft Sie über dessen Arbeit auf den neuesten Stand gebracht werden möchten. Das wird zum Abbau Ihrer Ängste beitragen. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, wie Sie Ihr Verhalten ändern könnten, um sie besser bei ihrer Arbeit zu unterstützen.

Ziehen Sie sich schrittweise aus der totalen Kontrolle über Ihr Team zurück . Erklären Sie den Mitarbeitern, dass Sie auf ihre Fähigkeit zu eigenständigen Entscheidungen vertrauen. Und versuchen Sie, nicht überzureagieren, wenn nicht immer alles genau so läuft, wie Sie es sich vorgestellt hatten!

Lesen Sie dazu auch "Chef! Ich kündige".

Mehr und ausführlichere Ideen und Managementkonzepte finden Sie in der aktuellen Ausgabe des Harvard Business Managers.


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