Restrukturierung

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So rettete ich mein Lebenswerk

Fünf Jahre nach dem Verkauf seines IT-Konzerns erwirbt der Gründer Teile davon zurück. Die stehen jedoch schlechter da als angenommen. Nach einer harten Sanierung entsteht ein neues, prosperierendes Unternehmen.

Praktizierte Personalarbeit

Neue Managementbücher: Warum Jill Abramson, Ex-Chefredakteurin der „New York Times“, jedes Jahr wieder „Der große Gatsby“ liest und welche Sängerin sie liebt. Plus: aktuelle Rezensionen.; Bettina Volkens, Matthias Fifka Ready…


Consulting: Nachhaltige Wirkung

Wenn Unternehmen Berater beauftragen, Betriebsabläufe zu optimieren, bemerken sie oft nach kurzer Zeit einen Leistungsanstieg. Doch wie nachhaltig ist der Effekt? Die Frage war lange ungeklärt. Befürworter des „Toyota Way“ sehen in…

Interview: „Wir müssen vertrauen“

Die rund 100 000 Mitarbeiter des Bayer-Konzerns setzen sich seit einem Jahr mit einem neuen Verhaltenskonzept auseinander. Change-Manager Matthias Schramm über das Abgeben von Kontrolle, Spiele im Management und die innovative Kraft der Mitarbeiter.

Personal umbauen statt entlassen

Auf Krisen reagieren Unternehmen meist mit Kündigungen. Setzt der Aufschwung ein, fehlt es dann an erfahrenen Mitarbeitern. Eine langfristige Personalstrategie folgt anderen Regeln.

Chefsache: Zurück in die Zukunft

Wie aus dem Lieferanten-Adressverzeichnis „Wer liefert was“ eine führende B2B-Plattform wurde. Die Geschichte einer kulturellen Transformation.

Akademie

Neue Managementbücher: Wir empfehlen drei Bücher: Lesen Sie über Erfolgsstrategien für den Unternehmenswandel, Philip Kotlers Marketing 4.0 und Digitalisierung für Mittelständler.; Her mit neuen IdeenDieter Lederer kennt sich aus mit…

Interview: „Die Kunden wollen alles“

Das Internet hat den Handel durcheinandergewirbelt. Amazon und Co. machen den einstigen Platzhirschen das Leben schwer. Das trifft auch die ganz Großen in der Branche. Ein Gespräch mit Doug McMillon, CEO des umsatzstärksten Unternehmens der Welt, Walmart.

Fallstudie: Wie viel Zeit braucht Veränderung?

Eine junge Bankchefin befürchtet, ihre Mitarbeiter mit einer Umstrukturierung zu überfordern. Einige bitten sie, das Tempo zu drosseln. Was kann die CEO ihrem Team abverlangen?

SOLL SENA ASLAN DIE UMSTRUKTURIERUNG LANGSAMER ANGEHEN? Unsere Experten antworten.

Die CEO sollte ihr Tempo beibehalten. Ich halte es für das Beste, drastische Veränderungen so schnell wie möglich umzusetzen. Natürlich wird sie dabei mit Widerständen zu kämpfen haben – aber wenn sie nicht permanent darauf drängt, sinken ihre…

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