Human Ressource Management

Inhalte filtern:

Personal: Bitte geh zur Konkurrenz!

Warum Unternehmen davon profitieren, wenn innovative Mitarbeiter zur Konkurrenz wechseln, wann Recruiting über die Zentrale funktioniert – und was ist eigentlich Ladeweile? Neue Ideen und Studienergebnisse aus dem Management.; Unternehmen…

Machen Sie Verkäufer zu Verbündeten

Sparen um jeden Preis ist nicht der richtige Ansatz für Einzelhändler. Statt im Verkaufspersonal nur einen Kostenfaktor zu sehen, sollten sie ihre Mitarbeiter als wichtigstes Kapital im Wettbewerb mit den Onlineshops behandeln.


Denn wir wissen nicht, was wir können

Die wenigsten Menschen kennen ihr größtes Talent – gerade weil es nicht hart erarbeitet ist. So finden Sie heraus, worin Sie richtig gut sind.

Reshoring: Von Fachkräften und Robotern

Die zunehmende Automatisierung führt dazu, dass Unternehmen ihre in Billiglohnländer ausgelagerte Produktion wieder zurück in die Heimat holen – und sogenanntes Reshoring (statt Offshoring) betreiben. Eine Studie der Uni Göttingen von Astrid…

Innovation erfordert Disziplin

Viele Manager glauben, dass Ideen nur in einer experimentierfreudigen Spaßkultur gedeihen. Doch Kreativität, die brauchbare Ergebnisse hervorbringt, entsteht nicht im Bällebad. Wirklich innovative Unternehmen folgen einer starken Führung und strengen Regeln.

Personal umbauen statt entlassen

Auf Krisen reagieren Unternehmen meist mit Kündigungen. Setzt der Aufschwung ein, fehlt es dann an erfahrenen Mitarbeitern. Eine langfristige Personalstrategie folgt anderen Regeln.

Probleme zügig lösen

Der Finanzdienstleister ING ersetzte seine traditionellen Strukturen durch agile. So entstand ein ganz eigenes System, das schnell auf sich verändernde Kundenbedürfnisse reagieren kann.

In fünf Schritten zur modernen Personalarbeit

Um Personalprozesse mithilfe agiler Verfahren zu erneuern, ist gute Vorbereitung nötig. HR-Manager aus 14 Unternehmen haben dafür gemeinsam ein Modell entwickelt.

HR wird agil

Das Konzept der Agilität erobert die Personalarbeit. Unternehmen ändern radikal die Art und Weise, wie sie Mitarbeiter einstellen, entwickeln und führen. Wo die Transformation große Wellen schlägt und welche Herausforderungen es zu meistern gilt.

„Glückliche Mitarbeiter, glückliche Kunden“

Diane Gherson, Personalchefin von IBM, setzt auf die Kooperation mit der Belegschaft, anstatt fertige Programme vorzugeben. Von der Eingliederung bis hin zum Leistungsmanagement können Mitarbeiter mitbestimmen. Im Interview erzählt Gherson, welche Rolle Watson Analytics dabei spielt und wie die agilen Methoden beim Konzernumbau helfen.

Alle Themen




Nach oben