II. Global Procurement (Leadership) Study, 2011


Studie - Juni 2015

The au­t­hors of the stu­dy fo­cus in their in­ves­ti­ga­ti­on on the most im­port­ant and re­le­vant pro­cu­re­ment to­pics. The pre­sen­ted fin­dings are prac­ti­ce-re­le­vant, pro­ven and al­low to de­rive po­ten­ti­al ac­ti­ons to im­pro­ve the per­for­man­ce of pro­cu­re­ment. To de­tect the re­le­van­ce of cer­tain aspects of pro­cu­re­ment, the cor­re­la­ti­on bet­ween the ans­wers of the par­ti­ci­pants and their per­for­man­ce were com­pu­ted and al­low to se­pa­ra­te bet­ween what dif­fe­ren­tia­tes how good and bad per­for­ming com­pa­nies act.
In a first part, re­cent trends in pro­cu­re­ment are ex­ami­ned and show e.g. in which re­gi­ons the best per­for­mers will sour­ce in the near fu­ture. Con­cer­ning Fu­kus­hi­ma the re­sults show how the ca­ta­stro­phe had an im­pact on pro­cu­re­ment and which mea­su­re­ments are the best to im­pro­ve risk ma­na­ge­ment.
The se­cond part in­ves­ti­ga­tes the role of the Chief Pro­cu­re­ment Of­fi­cer (CPO) and re­veals how age, pro­cu­re­ment ex­pe­ri­ence and cer­tain at­tri­bu­tes and lea­der­ship skills of the CPO are cor­re­la­ted with per­for­man­ce and thus al­low to de­rive how the op­ti­mal CPO should be like.
The third chap­ter in­tro­du­ces a new and pro­cu­re­ment spe­ci­fic fra­me­work: The Sup­ply In­fra­struc­ture Ma­na­ge­ment mo­del. It sum­ma­ri­zes all re­le­vant in­fra­struc­tu­ral aspects, which sup­port the va­lue crea­ti­on in a com­pa­ny from the sup­ply side. In more de­tail the stu­dy ex­ami­nes the aspects of peo­ple, struc­ture, stra­t­egy and stan­ding of pro­cu­re­ment. The struc­tu­ral ana­ly­sis re­veals that the­re is a cor­re­la­ti­on bet­ween the per­for­man­ce of pro­cu­re­ment and to whom pro­cu­re­ment is re­por­ting to. Loo­king at pro­cu­re­ment stra­te­gies, the au­t­hors show how com­ple­xi­ty im­pro­ves the pro­cu­re­ment per­for­man­ce of a com­pa­ny. Ex­ami­ning stan­ding of pro­cu­re­ment, the re­sults show, that pro­cu­re­ment of­ten lacks suf­fi­cient stan­ding in the com­pa­ny. Ad­di­tio­nal­ly the stu­dy pres­ents the bar­ri­ers that hin­ders pro­cu­re­ment to im­pro­ve stan­ding and how the­se could be over­co­me.
Vo­lu­me 1, 98 pa­ges, 1,005 par­ti­ci­pants from 67 coun­tries. In­clu­ding fi­gu­res and ta­bles.
Er­schei­nungs­da­tum: 08/2015
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