Feiern als Chance

KOMMENTAR:

HBM Januar 2013

Ange­nom­men, Ihr Un­ter­neh­men hät­te ein wich­ti­ges Ju­bi­lä­um, ähn­lich dem 90. Ge­burts­tag der Har­vard Busi­ness Re­view, vor sich - Sie wür­den es si­cher nicht ver­säu­men wol­len. Aber was wür­den Sie tun, wenn Sie CEO ei­nes Un­ter­neh­mens wä­ren, des­sen Auf­ga­be es ist, un­abläs­sig die Zu­kunft im Blick zu ha­ben? Wür­den Sie tat­säch­lich viel Zeit dar­auf ver­wen­den, über die Ver­gan­gen­heit nach­zu­den­ken? Die­se Fra­ge wur­de mir ge­stellt, als ich mich um die Po­si­ti­on als Prä­si­den­tin der Rocke­fel­ler-Stif­tung be­müh­te, die ich heu­te in­ne­ha­be. 2013 wird die Stif­tung 100 Jah­re alt, aber schon 2005 hat­ten die Ver­ant­wort­li­chen das 100-jäh­ri­ge Ju­bi­lä­um im Blick und wa­ren über­zeugt, dass der Glanz auf sie ab­strah­len wür­de.
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