Das etwas andere Klassenzimmer

GESPRÄCH:

HBM April 2009

Als Chair­man und CEO der Re­stau­rant­ket­te Di­neE­qui­ty sind Sie für mehr als 3300 Fi­lia­len ver­ant­wort­lich. Ihr Füh­rungs­stil be­ruht auf dem Grund­satz, dass Vor­ge­setz­te die Leh­rer ih­rer Mit­ar­bei­ter sein soll­ten. Wie kom­men Sie zu die­ser Über­zeu­gung?
Ste­wart Ich habe sie von mei­nem bes­ten Leh­rer von al­len, mei­nem Va­ter. Ich bin in Vi­sa­lia auf­ge­wach­sen, ei­ner bo­den­stän­di­gen Klein­stadt in ei­ner land­wirt­schaft­lich ge­präg­ten Ecke Ka­li­for­ni­ens. Mein Dad un­ter­rich­te­te So­zi­al­kun­de und ame­ri­ka­ni­sche Ge­schich­te an ei­ner High­school, und ich habe mich mein Le­ben lang an sei­nem Vor­bild ori­en­tiert - an der Art, wie er auf sei­ne Schü­ler ein­ge­gan­gen ist.
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