Wie Mitarbeiter kreativer werden

TEAMARBEIT::

HBM Januar 2003

Die Ge­schich­te kennt je­der: Ein Team, das tau­send Tref­fer er­ziel­te, hat kei­ne Ide­en mehr. Be­trach­ten wir den hy­po­the­ti­schen Fall von Ce­real­Co. Das Un­ter­neh­men hat mit ein­fa­chen, aber pro­fi­ta­blen Diät­pro­duk­ten einen si­che­ren Ni­schen­platz im Markt für Corn­fla­kes und an­de­re Ge­trei­de­er­zeug­nis­se er­obert. Die Fir­men­phi­lo­so­phie ist dar­auf aus­ge­rich­tet, die Pro­duk­te kon­ti­nu­ier­lich zu ver­bes­sern. Nun wol­len die Ma­na­ger die­sen Er­folg mit Snacks wie­der­ho­len. Ih­nen ist be­wusst, dass Ce­real­Co sich nicht mit ei­nem ein­fa­chen Nach­ah­mer­pro­dukt auf dem be­reits en­gen Markt für Knab­ber­ar­ti­kel durch­set­zen kann. Sie stel­len da­her wie­der das in­ter­dis­zi­pli­näre Ent­wick­lungs­team zu­sam­men, das be­reits frü­her er­folg­reich neue Märk­te er­schlos­sen hat­te. Die Auf­ga­be: In­no­va­ti­on. Ent­wi­ckeln Sie einen neu­en Snack, der durch Ori­gi­na­li­tät und At­trak­ti­vi­tät Kun­den ge­winnt.

© 2003 Har­vard Busi­ness­ma­na­ger
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