Akademie

HBM August 2019

Sa­rah Chan muss Mar­ti­nez deut­lich ma­chen,dass sie be­reit ist zu­zu­hö­ren, aber den­noch bei ih­rem har­ten Kurs blei­ben wird. Mar­ti­nez wird sei­nen Groll hint­an­stel­len und ak­zep­tie­ren müs­sen, dass sie die Ver­ant­wor­tung trägt. Wenn er nicht für sie ar­bei­ten möch­te oder nicht mit ih­ren Plä­nen für die Zu­kunft von Ea­gle ein­ver­stan­den ist, soll­te er mög­li­cher­wei­se das Un­ter­neh­men ver­las­sen.
Un­ter­neh­men, die das Glück ha­ben, über eine Cas­h­cow zu ver­fü­gen, ver­wen­den ge­wöhn­lich ihre er­wirt­schaf­te­ten Gel­der, um da­mit in die Zu­kunft zu in­ves­tie­ren. Wenn Mar­ti­nez das nicht ver­steht, ist er viel­leicht noch zu sehr in der Ver­gan­gen­heit ver­haf­tet. Ich habe einen Groß­teil mei­nes Be­rufs­le­bens beim Tau­zie­hen mit Ty­pen wie Mar­ti­nez ver­bracht. Als ich Lei­te­rin der Mar­ke­tin­g­ab­tei­lung in ei­nem Un­ter­neh­men war, ver­lang­te der Lei­ter der Cas­h­cow-Ab­tei­lung von mir, mein Bud­get je­weils auf den Pro­zent­satz ab­zu­stim­men, den jede Ab­tei­lung zum Ge­sam­tum­satz bei­trug. So las­sen sich zwar Aus­ein­an­der­set­zun­gen ver­mei­den, aber Wachs­tum er­reicht man da­mit nicht. Ich leg­te das Mi­ni­mum fest, das ich in­ves­tie­ren muss­te, da­mit sei­ne Ge­schäf­te in be­schei­de­nem Um­fang wei­ter­wach­sen konn­ten, und steck­te den Rest in neue In­itia­ti­ven.
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