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KOMMENTAR:

HBM Juli 2019

Das in­ter­ne Rech­nungs­we­sen ge­hört nicht ge­ra­de zu den Lieb­lings­the­men von Ma­na­gern – oder wann ha­ben Sie sich das letz­te Mal mit dem The­ma Kos­ten­rech­nung be­schäf­tigt? Und was ist Ih­nen da­von im Ge­dächt­nis ge­blie­ben?
Ver­mut­lich wird Ih­nen die Ant­wort nicht leicht­fal­len – Kos­ten­rech­nung steht bei Ma­na­gern nicht im Fo­kus der Auf­merk­sam­keit, son­dern läuft eher im Hin­ter­grund mit. Die meis­ten Füh­rungs­kräf­te wis­sen, dass die Er­fas­sung und die Ver­rech­nung der bei der Pro­duk­ti­on an­fal­len­den Kos­ten wich­tig sind, aber kaum je­mand kann wirk­lich be­ur­tei­len: Ist die Kos­ten­rech­nung „al­ter­na­tiv­los“ oder gäbe es In­stru­men­te, die sie er­set­zen könn­ten? Muss man wirk­lich ein aus­ge­feil­tes Kon­zept da­für ha­ben, um kos­tenef­fi­zi­ent ar­bei­ten zu kön­nen?
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