Ge­schäfts­be­rich­te: CEOs wählen Aggressive Sprache

HBM April 2019

Kein an­de­rer Teil ei­nes Ge­schäfts­be­richts wird so oft ge­le­sen wie das Vor­wort, das in der Re­gel der CEO ver­fasst. Ent­spre­chend wich­tig ist der Ton, in dem die­ses Schrei­ben ge­hal­ten ist, für die ge­sam­te In­ves­tor-Re­la­ti­ons-Ar­beit. Eine Stu­die der HHL Leip­zig mit Kirch­hoff Con­sul­ting und Pre­ci­re Tech­no­lo­gies be­leuch­tet nun, wel­che Ton­la­ge in den Vor­wör­tern deut­scher Ge­schäfts­be­rich­te vor­herrscht. Da­für un­ter­such­ten sie mit­hil­fe künst­li­cher In­tel­li­genz sämt­li­che Vor­stands­vor­wör­ter aus den Dax-30-Ge­schäfts­be­rich­ten der Jah­re 2015 bis 2017 an­hand von neun Haupt­fak­to­ren wie „un­ter­neh­me­risch“, „kom­pe­ti­tiv“ oder „in­spi­rie­rend“. Es zeig­te sich, dass die Sprach­mus­ter der CEOs über­durch­schnitt­lich ag­gres­siv und im­pul­siv wirk­ten, aber nur we­nig in­no­va­tiv klan­gen.

Quel­le: „Wie CEOs schrei­ben – und was Ana­lys­ten dar­aus ma­chen“, Kirch­hoff Con­sult, Pre­ci­re Tech­no­lo­gies, HHL Leip­zig
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