Akademie

HBM Januar 2019

Ge­mäß der Fall­schil­de­rung ist die Si­tua­ti­on bei der Molt­ke AG für einen Kul­tur­wan­del er­denk­lich schlecht und un­ge­eig­net – auch wenn die­ser, wie Claus Sel­ke rich­tig er­kannt hat, drin­gend not­wen­dig ist. In­ter­na­tio­na­li­sie­rung, schnel­les Wachs­tum, ein rau­e­res Be­trie­bs­kli­ma und Pro­dukt­pro­ble­me ru­fen nach ei­nem kri­ti­schen Blick auf die Un­ter­neh­mens­kul­tur.
Sel­kes Plan, den Mit­ar­bei­tern 10 Pro­zent ih­rer Ar­beits­zeit für die Ent­wick­lung und das Ex­pe­ri­men­tie­ren mit neu­en Ide­en zur Ver­fü­gung zu stel­len, ist ein gu­ter An­satz. So kön­nen die Schlag­wor­te des CEOs – „mehr In­no­va­ti­on wa­gen“, „agi­ler wer­den“, „Fo­kus auf den Kun­den“ – un­ter der Rah­men­be­din­gung „nach­hal­ti­ges und ver­ant­wor­tungs­vol­les Wirt­schaf­ten“ um­ge­setzt wer­den. Als Re­sul­tat könn­ten dann ver­mut­lich auch die In­ves­to­ren mit ei­nem gu­ten Er­geb­nis zu­frie­den­ge­stellt wer­den.
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