Open Innovation: Ingenieure in der Krise

HBM August 2018

Open In­no­va­ti­on gilt heu­te als un­ver­zicht­bar für fort­schritt­li­che Un­ter­neh­men. Doch wa­rum hört man so we­nig von er­folg­rei­chen Tech­no­lo­gi­en, Pro­duk­ten oder Dienst­leis­tun­gen, die mit Un­ter­stüt­zung ex­ter­ner Krea­ti­ver ent­wi­ckelt wur­den? Die­ser Fra­ge ist Hila Lifs­hitz-As­saf von der New Yor­ker Stern School of Busi­ness nach­ge­gan­gen. Drei Jah­re lang be­glei­te­te sie die Ab­tei­lung Life Sciences der NASA. Die US-Raum­fahrt­be­hör­de stößt In­no­va­tio­nen ei­ner­seits auf tra­di­tio­nel­le Wei­se an, in­dem sie ihre In­ge­nieu­re zu­sam­men­ar­bei­ten lässt. An­de­rer­seits be­spielt sie Open-In­no­va­ti­on-Platt­for­men, bei de­nen ex­ter­ne Ex­per­ten nach neu­en Lö­sun­gen su­chen. Doch als die NASA ver­such­te, die Ide­en der Crowd um­zu­set­zen, stieß sie auf Wi­der­stand bei ei­ni­gen ih­rer an­ge­stell­ten Wis­sen­schaft­ler und In­ge­nieu­re. Die­se kri­ti­sier­ten Pro­zes­se, Bud­gets und ver­fah­rens­tech­ni­sche Pro­ble­me. Auch nach­dem Füh­rungs­kräf­te alle Hür­den be­sei­tigt hat­ten, hiel­ten die Span­nun­gen an.

Quel­le: Hila Lifs­hitz-As­saf: „Dis­mant­ling Know­led­ge Boun­da­ri­es at NASA: The Cri­ti­cal Role of Pro­fes­sio­nal Iden­ti­ty in Open In­no­va­ti­on“, De­zem­ber 2017
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