Fallstudie

HBM Juni 2018

Aliyah Jo­nes soll­te sich auf ihr Ge­spür ver­las­sen und nicht auf den Al­go­rith­mus. Nur sie weiß, was sie wirk­lich von ei­nem Mar­ke­tinglei­ter er­war­ten kann, und es ist of­fen­sicht­lich, dass Mol­ly As­hworth dies mit­bringt.
Be­vor ich Net­flix ver­ließ, wur­de ich von vie­len Da­ten­ana­ly­se­un­ter­neh­men mit An­ge­bo­ten bom­bar­diert, die uns ver­spra­chen, mit ih­ren Al­go­rith­men könn­ten wir bes­se­re Per­so­nal­ent­schei­dun­gen tref­fen. Den tat­säch­li­chen Nut­zen für uns konn­te ich nicht er­ken­nen. Zu die­ser Zeit be­schäf­tig­ten wir ei­ni­ge Tau­send Mit­ar­bei­ter, und die bes­ten wa­ren schon da­bei, an die Spit­ze auf­zu­stei­gen, da­her konn­te man sich kaum vor­stel­len, wie ein Al­go­rith­mus un­se­re Ent­schei­dun­gen er­kenn­bar ver­bes­sern soll­te. BBI ist ein sehr viel grö­ße­res Un­ter­neh­men, hier könn­te es bes­ser funk­tio­nie­ren. Doch zu­nächst soll­te die Ent­schei­dung Jo­nes über­las­sen blei­ben.
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