Wir brauchen Verkäufer

Die Per­so­nal­ab­tei­lung ist der Eng­pass der Zu­kunft. Hier ent­schei­det sich die Über­le­bens­fä­hig­keit von Un­ter­neh­men, denn wer in Zei­ten von Fach­kräf­teman­gel nicht schnell rea­giert, kann sei­ne Un­ter­neh­mens­vi­si­on be­gra­ben. In­no­va­ti­on und Wachs­tum gibt es nur mit den rich­ti­gen Ta­len­ten – und die­se sind rar ge­sät. Doch heu­ti­ge Per­so­nal­be­rei­che agie­ren naiv, un­zeit­ge­mäß und letzt­lich er­folg­los. So wie es heu­te prak­ti­ziert wird, ist HR tot. Da­bei brau­chen wir die Per­so­nal­ex­per­ten mehr denn je – aber in ei­ner völ­lig ver­än­der­ten Rol­le.
Als Goo­gle Ende Juli ver­kün­de­te, dass es die Po­si­ti­on des obers­ten Per­so­nal­ver­ant­wort­li­chen neu be­setzt, war die­se Ent­schei­dung gleich in mehr­fa­cher Hin­sicht be­mer­kens­wert. Auf den bis­he­ri­gen, ex­trem er­folg­rei­chen Per­so­nal­chef Lasz­lo Bock (vie­len be­kannt als der Mann, der bei Goo­gle für Gra­ti­ses­sen, Fit­nesscen­ter und Wasch­sa­lons für die Mit­ar­bei­ter sorg­te) folgt aber kein alt­ge­dien­ter HR-Pro­fi. Statt­des­sen über­nimmt das Steu­er Ei­leen Naughton, bis da­hin Ver­trie­bs­ver­ant­wort­li­che für Groß­bri­tan­ni­en und Ir­land. Eine Ma­na­ge­rin aus dem ope­ra­ti­ven Ta­ges­ge­schäft, die bis­lang un­ter­neh­me­risch ge­ar­bei­tet hat­te. Wel­ches Si­gnal sen­det so eine Be­set­zung?