Projekte professionalisieren

Buchtipp:

Von Ingmar Höhmann
Heft 5/2019

An Projekten scheiden sich die Geister. Die einen laufen Sturm gegen den Wildwuchs an Initiativen - ein HBM-Artikel trug gar den Titel "Stoppt den Projektwahnsinn!" (März-Ausgabe 2019). Andere finden, Unternehmen sollten nur noch aus Projekten bestehen.

Antonio Nieto-Rodriguez gehört zur zweiten Kategorie. Der Ex-Chairman des renommierten Project Management Institute ruft in seinem Buch die "Projekt-Revolution" aus. Die zunehmende Projektarbeit sei eine gute Nachricht, sagt er, denn Maschinen seien dazu nicht fähig: "Menschen müssen für den Zweck des Projekts zusammenkommen, Aufgaben verteilen, Beziehungen aufbauen, interagieren und emotionale Aspekte behandeln, um ein leistungsstarkes Team zu schaffen."

Das Fundament legte Nieto-Rodriguez vergangenen September mit seiner HBM-Titelgeschichte "Das Geheimnis erfolgreicher Projekte". Darin beschrieb er zwölf Faktoren für erfolgreiches Projektmanagement. Diese finden sich nun in einem Projekt-Canvas wieder, aufgeteilt in die Bereiche "Warum", "Wer", "Was, wie und wann" und "Wo".

Die Ausführungen zu diesem Schaubild, das Projektmanagern als Tool dienen soll, nehmen einen Großteil des Buches ein. Zu den Beispielen gehören auch deutsche Projekte - die Elbphilharmonie und der Berliner Flughafen.

Das Buch schließt mit einem "Manifest": zwölf Thesen, um das Projektmanagement aufzuwerten. Das mag zum Teil großspurig klingen ("Wenn eines Tages Armut von der Erde ausradiert wird, dann wird es durch ein Projekt geschehen"), trifft aber einen Kern: Dass Projekte professioneller gemanagt werden sollten, ist vielen Führungskräften ein Anliegen.

Diese und weitere Leseempfehlungen finden Sie in der aktuellen Ausgabe des Harvard Business Managers.

Buchtipp

Antonio Nieto-Rodriguez
The Project Revolution
LID 2019, 256 Seiten, 28,50 Euro

Ausgabe 5/2019


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