Die Würfel für die Zukunft

Buchtipp:

Von Ingmar Höhmann
Heft 8/2019

Die Unternehmensberater Peter Bartels, Peter May und Dominik von Au von PwC haben offenbar ein Faible fürs Basteln. Der Clou ihres Buchs "f.cube" besteht darin, einen Würfel zu bauen. Das Muster zum Ausschneiden liefern sie gleich mit. Auf die Seiten des Würfels sollen Leser die sechs wichtigsten Zukunftsfelder für ihr Unternehmen schreiben. 18 davon werden in dem Buch beschrieben.

Ein Beispiel ist die Plattformökonomie. Amazon, Uber oder Airbnb zeichnen sich dadurch aus, dass sie nur den Marktplatz für Produkte und Dienstleistungen stellen und für die Vermittlung Gebühren nehmen. Durch die weltweite Reichweite, die geringen Kosten und die Monopolisierung ihrer Märkte haben sich derartige Plattformen zu den erfolgreichsten Unternehmen des Planeten aufgeschwungen.

Das ist ein Problem für Familienunternehmen. Diese, so schreiben die Autoren, definierten sich oft über herausragende Produkte. Das nutze aber nichts, wenn der Kunde sie auf einer Plattform nicht finde. Es gebe aber Lösungsansätze - etwa indem ein Unternehmen die Customer Journey so gestaltet, dass es stets mit dem Kunden in Verbindung steht.

Jedes Kapitel führt mit einem Szenario ein, das die Auswirkungen eines Themas beschreibt. Diese Szenarien sind in greller Neonschrift geschrieben und auf weißem Hintergrund schlecht lesbar. Zum Glück sind sie kurz, wie die meisten Abschnitte im Buch. Das ist gut so, denn neue Erkenntnisse oder eine tiefe Analyse werden Leser in "f.cube" nicht finden. Dennoch ist das Buch zu empfehlen - nicht wegen der Würfelspielerei, sondern wegen der verständlichen, mit vielen Beispielen unterlegten Darstellung komplexer Themen.

Diese und weitere Leseempfehlungen finden Sie in der aktuellen Ausgabe des Harvard Business Managers.

Buchtipp


Peter Bartels et al.
f.cube
Haufe 2019, 343 Seiten, 39,95 Euro

Ausgabe 8/2019


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