Highlands of Agility

Eine Landkarte des Managements:

Von Alexander Bernardis, Gerhard Hochreiter, Matthias Lang und Gerald Mitterer
27. Januar 2016

Östlich der Ebene erheben sich die "Highlands of Agility". Dort haben sich technologiegetriebene Erneuerer niedergelassen. Unterhalb des Radars der etablierten Unternehmen haben sie hier neue Methoden der Softwareprogrammierung (und damit des Projektmanagements) entwickelt, die die Kommunikation und Organisation in konventionellen Organisationen auf den Kopf stellen. Mit neuen Verfahren des Extreme Programming oder sogenannten Dev Ops bauten sie immer neue, äußerst ergiebige Softwareminen in den felsigen Grund und veränderten den Landstrich grundlegend. Es sind die methodischen Grundlagen dessen, was heute unter dem Begriff "Scrum" zusammengefasst wird. Ein Wort, das mit "Gedränge" übersetzt werden kann, ursprünglich aus dem Rugbysport stammt und für ein Projektmanagement-Toolkit steht, das agilen, sich selbst organisierenden Teams durch einen vorgeschriebenen Rahmen und zugewiesene Rollen die Zusammenarbeit unter hohem Zeit- und Erfolgsdruck erleichtert.

Maximale Transparenz, Rollenklarheit und direktes Feedback sind der Lockruf der Siedler in den Highlands. Präzise legen sie deshalb in ihren Firmen fest, wer ein Scrum Master und wer ein Product Owner ist, und was ihre Rolle im Prozess ist. In ein- bis vierwöchigen (Projekt-)Sprints organisieren sich die Teams selbst, unterbrochen durch Daily Stand-ups und Koordinationstreffen von maximal 15 Minuten Dauer. Eines der bekanntesten Unternehmen, das die eigene Organisation und Entscheidungslogik vollständig auf Scrum umgestellt hat, ist der skandinavische Musik-Streaming-Anbieter Spotify. Doch auch bei Apple oder Google ist Scrum längst Industriestandard. (Wer mehr über agiles Management wissen möchte, kann darüber im "Agile Manifesto" nachlesen.)



Gelebte Demokratie

Von Joachim Rotzinger, Marc Stoffel

HBM-Beitrag als PDF, 9 Seiten

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Weiterführende Links
next:practices: Scrum is one of these and SPOTIFY is a scrum based organization.
--> Learn more about the Spotify Culture.

Zu den Autoren
  • Alexander Bernardis, Gerhard Hochreiter, Matthias Lang und Gerald Mitterer haben sich bei der Beratergruppe Neuwaldegg kennengelernt und in diesem Herbst Dwarfs and Giants gegründet, ein Beratungsunternehmen, das auf die Entwicklung von Next Organizations spezialisiert ist.

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