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Innovation: Querdenken mit System

Helfen Ihnen die Ideen aus der eigenen Branche nicht weiter? Dann sollten Sie in anderen Fachgebieten Lösungsvorschläge einholen. Bei der Auswahl der Experten gilt es allerdings einige Regeln zu beachten.

Innovation | Wachstum: Ein 90-Tage-Plan für Innovationen

Um Ihr Unternehmen in eine Ideenschmiede zu verwandeln, müssen Sie es nicht komplett umstrukturieren. So installieren Sie ein funktionierendes System - schnell und unkompliziert.


Organisation: Die Transparenzfalle

Offenheit galt lange als Allheilmittel gegen verkrustete Organisationen. Doch sie sorgt nicht automatisch für mehr Kreativität und Innovationskraft. Studien zeigen, dass Privatsphäre und geschützte Räume sehr wichtig für Wohlbefinden und Produktivität der Mitarbeiter sind.

Innovation: Eine Allianz gegen Flecken

Für die Entwicklung eines neuen Deodorants entschied sich der Kosmetikkonzern Beiersdorf, die Ideen von Konsumenten und die Hilfe externer Experten zu nutzen. Ein Beispiel für gelungene Open Innovation.

Teamwork: Gesünder in der Gruppe

Eine Reihe von Studien belegt: Wenn Mitarbeiter unter Stress leiden, hat das wenig mit ihrer individuellen Widerstandsfähigkeit zu tun. Ihr Stressniveau hängt vor allem davon ab, wie stark sie sich mit ihrem Team oder Unternehmen identifizieren. Arbeitgeber können dieses Zusammengehörigkeitsgefühl gezielt fördern.

Teamwork: Flexibel zum Ziel

Klassische Organisationsformen werden unserer sich immer schneller wandelnden Wirtschaftswelt oft nicht mehr gerecht. Teaming, so der Name einer neuen Harvard-Methode, kann helfen, dieses Dilemma zu überwinden. Spitzenleistungen entstehen heute im agilen und dynamischen Zusammenspiel von Experten.

Führung: Wenn es darauf ankommt

Neue Projekte spornen oft zu besonderer Leistung und Kreativität an. Doch mit steigendem Druck verfallen die Teammitglieder in die alten Muster, scheuen Risiken und wählen bewährte Standardmethoden. So steuern Teamleiter gegen.

Kreativität: Die Ideenförderer

Um in Teams das bestmögliche Erfinderklima zu erzeugen, müssen unterschiedliche Persönlichkeiten an Bord sein. Eine Studie zeigt den richtigen Mix.

Führung: Die zwei Rollen des CEO

Innovationen sind Chefsache - sonst drohen sie im Alltagsgeschäft unterzugehen. Wer diesen Anspruch als Firmenlenker ernst nimmt, muss die Organisation des Unternehmens umbauen und darf Konflikten mit den Bereichsfürsten nicht aus dem Weg gehen. Eine Anleitung.

Organisation: Kreative Ideen besser nutzen

Innovationsteams gelten schnell als Störenfriede im Unternehmen, weil sie das etablierte Geschäft durcheinanderbringen. Damit ihre Produktideen dennoch ein Erfolg werden, müssen Führungskräfte die Zusammenarbeit der Kreativen mit dem Rest der Belegschaft sorgfältig steuern.

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