Restrukturierung

Inhalte filtern:

Consulting: Nachhaltige Wirkung

Wenn Unternehmen Berater beauftragen, Betriebsabläufe zu optimieren, bemerken sie oft nach kurzer Zeit einen Leistungsanstieg. Doch wie nachhaltig ist der Effekt? Die Frage war lange ungeklärt. Befürworter des „Toyota Way“ sehen in…

Interview: „Wir müssen vertrauen“

Die rund 100 000 Mitarbeiter des Bayer-Konzerns setzen sich seit einem Jahr mit einem neuen Verhaltenskonzept auseinander. Change-Manager Matthias Schramm über das Abgeben von Kontrolle, Spiele im Management und die innovative Kraft der Mitarbeiter.


Personal umbauen statt entlassen

Auf Krisen reagieren Unternehmen meist mit Kündigungen. Setzt der Aufschwung ein, fehlt es dann an erfahrenen Mitarbeitern. Eine langfristige Personalstrategie folgt anderen Regeln.

Chefsache: Zurück in die Zukunft

Wie aus dem Lieferanten-Adressverzeichnis „Wer liefert was“ eine führende B2B-Plattform wurde. Die Geschichte einer kulturellen Transformation.

Akademie

Neue Managementbücher: Wir empfehlen drei Bücher: Lesen Sie über Erfolgsstrategien für den Unternehmenswandel, Philip Kotlers Marketing 4.0 und Digitalisierung für Mittelständler.; Her mit neuen IdeenDieter Lederer kennt sich aus mit…

Interview: „Die Kunden wollen alles“

Das Internet hat den Handel durcheinandergewirbelt. Amazon und Co. machen den einstigen Platzhirschen das Leben schwer. Das trifft auch die ganz Großen in der Branche. Ein Gespräch mit Doug McMillon, CEO des umsatzstärksten Unternehmens der Welt, Walmart.

Fallstudie: Wie viel Zeit braucht Veränderung?

Eine junge Bankchefin befürchtet, ihre Mitarbeiter mit einer Umstrukturierung zu überfordern. Einige bitten sie, das Tempo zu drosseln. Was kann die CEO ihrem Team abverlangen?

SOLL SENA ASLAN DIE UMSTRUKTURIERUNG LANGSAMER ANGEHEN? Unsere Experten antworten.

Die CEO sollte ihr Tempo beibehalten. Ich halte es für das Beste, drastische Veränderungen so schnell wie möglich umzusetzen. Natürlich wird sie dabei mit Widerständen zu kämpfen haben – aber wenn sie nicht permanent darauf drängt, sinken ihre…

Akademie

Kati Najipoor-Schütte leitet die globale CEO-Praxisgruppe der Personalberatung Egon Zehnder. Die promovierte Maschinenbauingenieurin betreut vor allem Klienten aus der Industrie. Sena Aslan sollte von ihrem Kurs keinesfalls abweichen, denn der tief…

Fallstudie

Es ist ein Fehler von Sena Aslan, die Umstrukturierung im Alleingang durchziehen zu wollen. Sie sollte sie langsamer angehen und sich außerdem neu positionieren: Die Strategie sollte nicht länger als „Senas Plan“, sondern als Initiative…

Alle Themen




Nach oben