Projektmanagement

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Projektmanagement: Das Geheimnis erfolgreicher Projekte

Topmanager verbringen viel Zeit mit der Steuerung von Projekten. Trotzdem scheitert ein Großteil der Vorhaben, weil traditionelle Methoden versagen. Wie zwölf Faktoren zum erfolgreichen Abschluss führen, lesen Sie im neuen Harvard Business Manager. Das Heft erscheint am 18. September.

Agiles Management: „Im besten Fall werde ich ignoriert“

Ein paar Jahre nach seiner Gründung geriet der Internettelefonie-Anbieter Sipgate in eine schwere Krise: Alles dauerte viel zu lange, die Produktivität ging gegen null. Das Führungsteam um Tim Mois war ratlos. Ein schmales Buch über Scrum brachte die Wende. Heute hat sich Sipgate komplett agil aufgestellt.


Geschäftsentwicklung: Die vier Typen von Projektmanagern

Bevor Sie einem Mitarbeiter die Leitung eines Projekts anvertrauen, sollten Sie sich über dessen Managementstil klar werden. Passt dieser nicht zur Art des Vorhabens, wird er scheitern. So treffen Sie die richtige Wahl.

Agiles Management: Der Mensch ist wichtiger als Prozesse

Das agile Manifest hat in der Softwarebranche viel bewegt. Nun schwappen die Werte und Prinzipien in Unternehmensbereiche jenseits der IT. Eine neue, abgewandelte Form des Ur-Manifests.

Risikomanagement: Offene Gespräche statt bittere Pillen

Wie der Schweizer Pharmakonzern Roche mit dem Scheitern von Experimenten umgeht.

Fehlerkultur: Auch wer dreimal scheitert, muss nicht aufgeben

In unserer Reihe Ratschläge im Sonderheft Change Management beschreibt der ehemalige SAP-Manager Dirk Dobiey, wie unkonventionelles Denken die Finanzierung eines Projektes im Konzern trotz vieler Widrigkeiten ermöglichte.

Change-Management: Überzeugt von selbst organisierten Teams

Die konsequente Einführung von Scrum und Kanban führte zwangsläufig dazu, dass sich das Unternehmen Seibert Media auch verändert. Ein Werkstattbericht.

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