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Führung: Nebenwirkungen schlechten Managements

Wenn Vorgesetzte für zu viele Mitarbeiter direkt verantwortlich sind und zu wenig kommunizieren, kann dies kostspielige Folgen haben. Eine Untersuchung in einem Automobilwerk illustriert, wie dieser Managementstil die Mitarbeiter krank macht.

Kolumne: Verkannte Elite

Wir sollten uns allmählich mal entscheiden, was jetzt Sache ist: Beklagen wir nun, dass „die Besten“ (wer oder was immer das ist) dieses Land verlassen? Oder trampeln wir munter auf „der Elite“ herum (wer oder was auch immer…


Psychologie: Münchhausen im Büro

Manche Mitarbeiter verursachen absichtlich Probleme, nur um sich anschließend bei deren Lösung hervorzutun. Dieses pathologische Verhalten kann großen Schaden anrichten. Wie Manager betroffene Kollegen identifizieren und richtig mit ihnen umgehen.

Humankapital: Die klügere Personalarbeit

Es gilt gemeinhin als schwer bis unmöglich, den Einfluss des Personalmanagements auf das Unternehmensergebnis zu messen. Eine neue Methode hilft nun festzustellen, welche Investitionen in die Mitarbeiter den größten Beitrag zum Unternehmensgewinn leisten und wo Personalarbeit gezielt ansetzen sollte, um die strategischen Unternehmensziele zu erreichen.

Was ist ...: Humankapital?

Der Aufschrei unter Ökonomen war groß, als die „Sprachkritische Aktion ,Unwort des Jahres'“ für das Jahr 2004 den Begriff Humankapital kürte. Die Diskussion um diese Wahl zeigt, wie vielfältig die Bedeutung des Wortes ist. Sie reicht von…

Selbstmanagement: Das Erfolgssyndrom

Viele Spitzenleute geraten in eine Krise, wenn sie in ihrem aktuellen Job den Gipfel ihrer Leistung erreicht haben. Wer die Symptome frühzeitig erkennt und seine Kompetenzen in fünf Bereichen überprüft und pflegt, kann seine Karriere motiviert fortsetzen.

Mehr zum Thema ... Kampf um die Talente

Diese Online-Beiträge, Bücher und Hörbücher liefern Ihnen weiterführende Informationen zum Thema.

Führung: Wie Sie Talente richtig managen

Ideen und Wissen kluger Köpfe sind für viele Unternehmen von größter Bedeutung. Doch wie sollen Manager mit diesen besonders talentierten Mitarbeitern umgehen? Lernen Sie, Menschen zu führen, die nicht geführt werden wollen und die häufig intelligenter sind als Sie selbst.

Arbeitswelt: Reiz und Risiken der 70-Stunden-Woche

Lange Nächte im Büro, rund um die Uhr für die Kunden erreichbar, ständiger Zeitdruck - und trotzdem gute Laune. Eine exklusive Umfrage zeigt, dass es einen neuen Typ äußerst leistungswilliger Mitarbeiter gibt. Doch was wie ein Arbeitgebertraum klingt, stellt hohe Anforderungen, nicht nur an die Extremjobber selbst, sondern auch an ihre Vorgesetzten und die Personalabteilungen.

Nachwuchs: So funktioniert Führungskräfteentwicklung

Eine internationale Umfrage deckt die größten Hindernisse für effektives Talentmanagement auf. Drei wichtige Empfehlungen helfen Topmanagern, vielversprechende Mitarbeiter im eigenen Unternehmen zu entdecken und zu fördern.

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