Organisationsentwicklung

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Interview: „Kurs ändern, bevor die Party vorbei ist“

Charles Handy gilt als einer der bedeutendsten Wirtschaftsphilosophen unserer Zeit. Mit seinen Arbeiten zur Organisationsentwicklung hat er Generationen von Managementforschern geprägt. Im Interview mit dem Harvard Business Manager spricht der 86-Jährige darüber, wie man den richtigen Zeitpunkt für einen Neuanfang findet, Menschen für Veränderungen begeistert und wie wichtig es ist, seiner wahren Leidenschaft zu folgen.

Essay: Unsicherheit war gestern, heute herrscht Chaos

Die globale Vernetzung erzeugt zusehends nicht prognostizierbare Folgen. Big-Data-Analysen helfen selten, weil sie Entscheidungen zwischen unzähligen Strategien erzwingen. Wir leben im Zeitalter kumulativer Paradoxien. Was bedeutet das?


Um die Eckegedacht

Mit methodischem Vorgehen lassen sich Probleme leichter lösen. In den vergangenen Jahrzehnten wurden viele Dutzend Tools entwickelt, hier den Überblick zu behalten fällt schwer. Maria Krüger und Alessandro Brandolisio vom Hamburger Unternehmen Tools of Innovators wählen für ihre Projekte mit Industriekunden aus einem Set von über 70 Methoden die jeweils passenden aus. Sie stellen auf den folgenden Seiten vier in der Praxis bewährte Problemlösungstechniken vor und illustrieren das Vorgehen anhand von Skizzen. Passende Vorlagen zum Download finden Sie hier: www.harvardbusinessmanager.de/tools

Organisation: Ende der Beschaulichkeit

In vielen deutschen Unternehmen muss der Vertrieb radikal modernisiert werden. Eine Studie deckt die Schwachstellen auf und beschreibt, was sich ändern muss.

Organisation: Das Zeitalter der Spezialisten

Bessere Kommunikationstechnik und weltweite Vernetzung sorgen für eine extreme Arbeitsteilung. Das verändert den Alltag fast aller Mitarbeiter und verlangt von Führungskräften eine neue Art des Managements.

Essay: Kontrollverzicht stärkt Manager

Führungskräfte haben gern alles unter Kontrolle. Doch wenn sie nachhaltig erfolgreich sein wollen, sollten sie die Zügel lockern und Autorität an ihre Mitarbeiter übertragen. Es zahlt sich aus.

Organisation: Machen Sie mehr Fehler: es lohnt sich!

Testen Sie regelmäßig, ob lieb gewonnene Annahmen über Kunden und Prozesse noch richtig sind, und nehmen Sie dabei bewusst Rückschläge in Kauf. Nur so können Sie Ihr Unternehmen weiterentwickeln und auch künftig erfolgreich sein.

Krankenhausmanagement: Kliniken optimieren - Leben retten

In amerikanischen Kliniken sterben viele Menschen auf Grund von Behandlungsfehlern oder Infektionen. Kann das Gesundheitswesen von Spitzenfirmen aus der Industrie etwas lernen? Projekte, bei denen in Krankenhäusern einzelne Arbeitsschritte nach dem Konzept des Toyota- Produktionssystems kontinuierlich überprüft und verbessert wurden, erzielten erstaunliche Erfolge.

Organisation: Das Streben nach Erneuerung

ORGANISATION: In turbulenten Zeiten werden viele Unternehmen von Veränderungen einfach überrollt. Wer das verhindern will, muss sein Geschäftsmodell ständig neu erfinden. Ein Plädoyer für die strategische Anpassungsfähigkeit.

Restrukturierung: Renovieren statt reparieren

RESTRUKTURIERUNG: Nur wer ständig seine Organisation umbaut, hat auf Dauer Erfolg. Das zeigt eine Studie unter Deutschlands Großkonzernen.

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