Organisationsentwicklung

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Organisation: Ende der Beschaulichkeit

In vielen deutschen Unternehmen muss der Vertrieb radikal modernisiert werden. Eine Studie deckt die Schwachstellen auf und beschreibt, was sich ändern muss.

Organisation: Das Zeitalter der Spezialisten

Bessere Kommunikationstechnik und weltweite Vernetzung sorgen für eine extreme Arbeitsteilung. Das verändert den Alltag fast aller Mitarbeiter und verlangt von Führungskräften eine neue Art des Managements.


Essay: Kontrollverzicht stärkt Manager

Führungskräfte haben gern alles unter Kontrolle. Doch wenn sie nachhaltig erfolgreich sein wollen, sollten sie die Zügel lockern und Autorität an ihre Mitarbeiter übertragen. Es zahlt sich aus.

Organisation: Machen Sie mehr Fehler: es lohnt sich!

Testen Sie regelmäßig, ob lieb gewonnene Annahmen über Kunden und Prozesse noch richtig sind, und nehmen Sie dabei bewusst Rückschläge in Kauf. Nur so können Sie Ihr Unternehmen weiterentwickeln und auch künftig erfolgreich sein.

Krankenhausmanagement: Kliniken optimieren - Leben retten

In amerikanischen Kliniken sterben viele Menschen auf Grund von Behandlungsfehlern oder Infektionen. Kann das Gesundheitswesen von Spitzenfirmen aus der Industrie etwas lernen? Projekte, bei denen in Krankenhäusern einzelne Arbeitsschritte nach dem Konzept des Toyota- Produktionssystems kontinuierlich überprüft und verbessert wurden, erzielten erstaunliche Erfolge.

Organisation: Das Streben nach Erneuerung

ORGANISATION: In turbulenten Zeiten werden viele Unternehmen von Veränderungen einfach überrollt. Wer das verhindern will, muss sein Geschäftsmodell ständig neu erfinden. Ein Plädoyer für die strategische Anpassungsfähigkeit.

Restrukturierung: Renovieren statt reparieren

RESTRUKTURIERUNG: Nur wer ständig seine Organisation umbaut, hat auf Dauer Erfolg. Das zeigt eine Studie unter Deutschlands Großkonzernen.

Konsolidierung: Der Weg zum Weltkonzern

KONSOLIDIERUNG: Der Lebenszyklus von Branchen lässt sich in vier Phasen unterteilen. Wer diese Abläufe durchschaut, kann das Spiel um die Marktmacht gewinnen.

Was taugt die Managementtagung?

Einer Umfrage zufolge halten die Chefs deutscher Großunternehmen die Treffen der Führungskräfte zwar für sehr wichtig, aber oft für wenig effektiv.

Modulare Produktentwicklung leistet mehr

Warum die Produktarchitektur und die Projektorganisation gemeinsam gestaltet werden müssen

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