Logistik

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Beschaffung: Ein Pfund Ideen, bitte!

Bestellen, liefern lassen, bezahlen – Einkaufsabteilungen können heute weit mehr als das. Den Unterschied macht oft der Umgang mit Lieferanteninnovationen. Wer sie strategisch zu steuern versteht, kurbelt die Wertschöpfung an, wie eine internationale Studie zeigt.

Best Practice: Kiva, der Disruptor

Ein junges Unternehmen hat es nahezu im Alleingang geschafft, die Lagerlogistik zu revolutionieren. Um Kunden zu gewinnen, musste es weit mehr bieten als nur eine überlegene Technik.


Sortimentsplanung: Das Richtige auf Lager haben

Meist nehmen Manager einfach die Artikel aus dem Programm, die sich schlecht verkaufen - und wundern sich, wenn die Kunden zur Konkurrenz abwandern. Eine neue Analysetechnik hilft Sortimentsplanern, die Reaktionen der Konsumenten vorauszusagen.

Logistik: Service à la Mumbai

Die indischen Dabbawalas sind ein Musterbeispiel für Effizienz und Zuverlässigkeit. Unternehmen können von den ausgefeilten und dennoch simplen Organisationsprinzipien des Essenlieferdienstes aus Mumbai eine Menge lernen.

Beschaffung: Einkauf in unsicheren Zeiten

Von den Folgen der jüngsten Naturkatastrophen wurden viele Einkaufsabteilungen kalt erwischt, wie eine internationale Studie zeigt. Weil fast 40 Prozent der Unternehmen auf das Management externer Risiken verzichten, sind sie unzureichend auf den Ernstfall vorbereitet. Dabei lässt sich ein umfassendes Risikomanagement im Einkauf in fünf Schritten installieren.

Einkauf: Erobern Sie Ihre Lieferkette zurück

Konzerne delegieren zu viel Verantwortung an ihre Hauptzulieferer und schaden sich damit selbst. Wer im Wettbewerb bestehen will, muss jetzt zweit- und drittrangige Lieferanten ins Boot holen und mit ihnen direkt über Innovationen, Kosten und Risikomanagement verhandeln.

Forum: Leserbriefe

Marktanalyse nachholen ZUR FALLSTUDIE Schwierige Logistik“ von William A. Sahlman et al., Dezember 2011 Eine kalifornische Biolandbaufirma hat sich nach rasantem Wachstum ein Vertriebszentrum an der Ostküste geleistet. Die Kunden freut es,…

Vordenker: Die Chef-Entwicklerin

Was macht aus Führungskräften geschätzte und erfolgreiche Vorgesetzte? Bei welcher Art Beförderung bleiben Ambitionen auf der Strecke? Wie kommt es zu Überforderung? Seit bald drei Jahrzehnten gibt Linda Hill Managern Ratschläge, mit deren Hilfe sie zu herausragenden Führungspersönlichkeiten werden können.

Beschaffung: Richtig sparen im Einkauf

In der Wirtschaftskrise haben es viele Unternehmen versäumt, Einsparpotenziale im Einkauf zu nutzen. Eine groß angelegte Studie zeigt, wie Sie auch jetzt noch Kosten senken können, ohne dass die Versorgungssicherheit darunter leidet.

Organisation: „Ohne Tabus Konflikte angehen“

Die dezentrale Organisation, klare Werte und eine kluge Personalpolitik ließen den Logistikkonzern Dachser gut durch die Krise kommen. Bernhard Simon, Sprecher der Geschäftsführung, erklärt, warum das Familienunternehmen seinen Erfolg der Kybernetik verdankt.

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