Lean Management

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Interview: „Hierarchien sind Gift“

Von außen betrachtet scheinen viele Fehler vollkommen unverständlich. Doch wenn man mit den Verantwortlichen spricht, folgte jedes Missgeschick seiner eigenen Logik. Ein Gespräch mit Fehlerforscher Jan U. Hagen über gefährliche Muster und den langsamen Lernprozess in Unternehmen.

Komplexität: Von der Natur lernen

Viele Unternehmen sind heute komplett auf Effizienz getrimmt. Für schlechte Zeiten bleibt kein Puffer – oft endet die erste Krise mit der Insolvenz. Die Biologie zeigt, wie es besser geht. Aus ihr lassen sich sechs Prinzipien für das Überleben in einem turbulenten Umfeld ableiten.


Kommentar: Mehr Experimente, bitte!

Bürokratie abbauen, indem man den Mitarbeitern einfach mehr Selbstbestimmung aufdrückt? Das ist völlig widersinnig, findet Managementvordenker Gary Hamel.

Organisation: Gelebte Demokratie

Agile Strukturen, hierarchische Prozesse und viel Mitbestimmung in einem Unternehmen – kann das gelingen? Ja, wie das Beispiel von Haufe-Umantis zeigt. Der Schweizer Softwarehersteller gibt Einblick in seine mitarbeiterzentrierte Unternehmenskultur, sein Führungssystem und seine Organisation.

Personal: Wie die Ingenieure bei Google lernten, Manager zu lieben

Ingenieure entwickeln lieber, als die Zeit mit Organisation zu verschwenden. Führungskräfte genießen bei ihnen häufig nur geringes Ansehen. Das war auch bei Google so, bis die Personalabteilung es in einer groß angelegten Aktion änderte.

Best Practice: Schlanker entwickeln

Der sauerländische Hersteller von Elektroinstallationstechnik Albrecht Jung hat seine Entwicklungsabteilung nach Methoden des Lean-Managements neu ausgerichtet. Das Ergebnis: mehr Innovationen in kürzerer Zeit - und eine neue Unternehmenskultur.

Organisation: Das fokussierte Unternehmen

Damit in wachsenden Unternehmen Effektivität und Effizienz nicht leiden, empfahl Wickham Skinner schon vor über 35 Jahren das System der „Fabrik in der Fabrik“. Doch in der Praxis wird die geniale Idee häufig falsch angewendet. Ein Verbesserungsversuch.

Reorganisation: Nicht zu schlank durch die Krise

Viele Manager haben ihre Unternehmen in den vergangenen Jahren kräftig umgebaut und auf Effizienz getrimmt. Wer jetzt im Abschwung weiter nur auf Lean-Management setzt, dem fehlt die Kraft für Innovationen und das Erobern neuer Märkte.

Best Practice: Kleine Stückzahlen hoch effizient fertigen

Bisher haben vor allem Hersteller von Massenwaren auf Lean Production gesetzt. Was können Unternehmen mit großem, variantenreichem Produktportfolio davon lernen? Das Beispiel des Medizintechnik-Unternehmens Aesculap zeigt, dass sich schlankere Arbeitsabläufe auch bei Spezialanbietern erfolgreich einführen lassen.

Führung: In Bewegung bleiben

Schlanke Unternehmenszentralen sind selten effizient und meist unbeliebt. Ein neues Konzept macht die Zentrale zum gefragten Berater und Karrieresprungbrett.

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