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Fallstudie: Ins Abseits befördert

Noch vor Kurzem waren die vier Strategieberater einer Werbeagentur ein eingeschworenes Team. Doch nun ist einer von ihnen zum Leiter der Abteilung befördert worden, und die anderen machen sich einen schönen Lenz. Das gefährdet nicht nur das Ansehen des neuen Chefs, sondern mittlerweile auch die Auftragslage.

Fallstudie: Büroromanze mit Folgen

Die Starverkäuferin eines Start-ups hat eine leidenschaftliche Affäre mit dem Finanzvorstand. Nach der schmerzhaften Trennung soll sie mit seiner neuen Freundin eng zusammenarbeiten. Was nun?


Verteidigen Sie Ihre Forschung: Mehr Geld für Alleskönner

Die Studie: Wie schlagen sich die Absolventen von Top-MBA-Programmen nach ihrem Abschluss? Das wollten Jennifer Merluzzi von der Tulane University und Damon Phillips von der Columbia Business School wissen. Dafür analysierten sie die Lebensläufe von 400 Absolventen der Jahre 2008 und 2009, die später ins Investmentbanking gingen – und fanden Erstaunliches heraus: Studenten, die sich vor, während und nach dem MBA auf Investmentbanking spezialisiert hatten, erhielten weniger Jobangebote als Kommilitonen mit einem breiteren Erfahrungshintergrund.   Die These: Der Arbeitsmarkt bevorzugt Generalisten, nicht Spezialisten.

Best Practice: Die Werbemaschine

Eine Finanzkrise Anfang der 90er Jahre brachte den Werbekonzern WPP dazu, sich mit einer neuen Wachstumsstrategie anders aufzustellen. Der CEO führte das Prinzip der Horizontalität ein: Dabei sind die Kunden nicht mehr auf eine WPP-Agentur beschränkt, sondern können auf die Ressourcen des gesamten Konzerns zugreifen.

Best Practice: Der introvertierte CEO

IT-Spezialisten werden nur selten Unternehmenschef. Zu hartnäckig hält sich das Vorurteil, dass Techniker keine echten Führungspersönlichkeiten sind. Stephane Kasriel, CEO des US-Personalvermittlers Upwork, schaffte es dennoch. Hier erzählt der Topmanager, wie er seine angeborene Schüchternheit in den Griff bekam.

Diversity: Sackgasse für die Karriere

Netzwerke – insbesondere für Frauen – spielen bei den Bemühungen von Unternehmen für mehr Vielfalt und Chancengleichheit oft eine zentrale Rolle. Doch eine neue Studie zeigt, dass diese Zirkel den Erwartungen meist nicht gerecht werden.

Umbrüche: Karriereschritt mit Plan

Neuer Job? Neue Firma? Neues Land? Oder doch lieber alles so lassen, wie es ist? Selbst erfahrene Führungskräfte schrecken oft vor persönlichen Veränderungen zurück. Eine Anleitung, um die großen Umbrüche im Leben zu bewältigen.

Kommentar: Wollen Sie wirklich Manager werden?

Eine Führungsposition klingt für viele Nachwuchskräfte erst einmal verlockend. Doch bevor Sie den nächsten Schritt auf der Karriereleiter machen, sollten Sie sich der Nachteile bewusst werden. Sind Sie bereit, diese in Kauf zu nehmen?

Kontaktpflege: Schmutziges Geschäft

Networking gilt als Karriereturbo. Doch neue Studien zeigen, dass gezieltes berufliches Kontakteschmieden Schuldgefühle verursachen kann. Besonders betroffen sind Berufseinsteiger und junge Führungskräfte.

Karriere: Schneller befördert werden

Manager, die in ihrem Unternehmen aufsteigen wollen, stehen häufig vor einem Dilemma: Einerseits sollen sie Teamspieler sein, andererseits aus der Masse hervorstechen. Eine Studie zeigt, wie sich dieser Widerspruch auflösen lässt.

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