Investition

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Unternehmensgründung: Showdown für Venture Capital

Das Geschäft mit dem Wagniskapital ist ins Stocken geraten. Die Fonds müssen an ihrem Geschäftsmodell arbeiten - und geduldiger werden. Eine Analyse.

Investitionsrechnung: Innovationskiller Kennzahlen

Warum versagen viele intelligente Manager gut geführter Unternehmen, wenn es um Innovationen geht? Sie rechnen die Projekte tot. Welche Kennzahlen am häufigsten falsch eingesetzt werden und wie es besser geht.


Investitionsrechnung: Die Wahrheit über Private Equity

Die sehr hohen Renditen vieler Fonds basieren häufig auf falschen Annahmen bei der Berechnung. Eine realistischere Kalkulation entzaubert die Ergebnisse.

Investitionen: Komplexe Entscheidungen leicht gemacht

INVESTITIONEN: Wer beurteilen will, ob es lohnt, Geld zum Beispiel in neue Produktionsstätten zu stecken, braucht dafür keine hochkomplexen finanzmathematischen Rechenmethoden. Ein neuer Ansatz hilft Managern, Wachstumschancen zuverlässig zu berechnen.

Was sind ...: Realoptionen?

Angeblich hat Thales von Milet bereits um 600 vor Christus mit Realoptionen gearbeitet. Der griechische Philosoph soll den Eigentümern örtlicher Olivenpressen schon im Frühjahr zu einem festen Preis die Option abgekauft haben, die Maschinen in der…

Standortwahl: Countdown zur Marktwirtschaft

STANDORTWAHL : Investitionen in China versprechen großen Gewinn. Wer den chinesischen Markt allerdings mit konventionellen Methoden erobern will, wird scheitern. Fünf Strategien helfen Ihnen, Gefahren zu vermeiden und das Überleben im Land der Mitte zu sichern.

Produktivität: Die wahre New Economy

PRODUKTIVITÄT : Was können Manager wirklich aus dem Internetboom der 90er Jahre lernen? Eine Studie des McKinsey Global Institute zeigt: IT-Investitionen führen nur in Kombination mit intensivem Wettbewerb und innovationsfreudigen Führungskräften zu höherer Produktivität.

Standortwahl: Wie Sie erfolgreich in neue Märkte investieren

STANDORTWAHL : Viele Firmen versuchen, im Ausland neueMärkte zu erschließen und scheitern. Der Grund: Immer wieder unterschätzen die Verantwortlichen ihre Wettbewerber vor Ort. Ein dreistufiges Analysemodell hilft, das Expansionsrisiko besser einzuschätzen.

Projektmanagement: Warum zu viel Optimismus schadet

PROJEKTMANAGEMENT : Bei der Planung großer Investitionen überschätzen Führungskräfte regelmäßig deren Nutzen und unterschätzen die Kosten. Das Scheitern ist oft absehbar. Eine simple Methode führt zu realistischeren Vorhersagen.

Fallstudie: Wachstum um jeden Preis?

FALLSTUDIE: Der Chef von Paragon Tool gibt viel Geld für Expansion aus. Mit einer von ihm geplanten Übernahme droht die Firma sich nun allerdings zu übernehmen

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