Internationalisierungs-strategie
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Nach dem verheerenden Einsturz eines Fabrikgebäudes in Bangladesch muss die Chefin eines Modeeinzelhändlers entscheiden, wie es mit ihrer Produktion weitergehen soll. Doch ist jetzt der richtige Zeitpunkt, Gewissensfragen zu stellen?
Harvard Business Manager - Ausgabe April 2016
Aus unserer Perspektive ist die Situation eindeutig: Tots & Teens sollte die Trümmerlandschaft der Fabrik in Bangladesch als Symbol für einen gescheiterten Ansatz und damit für den eigenen Neustart nutzen. Wenn die Geschäftsleitung über die…
Harvard Business Manager - Ausgabe April 2016
Für mich ist die Sache klar: Laura Cronenberg sollte unbedingt dafür sorgen, dass Tots & Teens weiter in Bangladesch produziert. Das Unternehmen hat aus meiner Sicht sogar eine moralische Pflicht, den Arbeitern der Fabrik zu helfen, für mehr…
Harvard Business Manager - Ausgabe April 2016
Die Frage, ob Tots & Teens in Bangladesch bleiben soll oder nicht, ist nicht einfach zu beantworten. Ganz sicher ist aber, dass T&T alles geben muss, um seine Lieferkette wieder in den Griff bekommen.Bangladesch zu verlassen wäre die…
Von
Tarun Khanna
Harvard Business Manager - Ausgabe November 2014
Lange glaubten Wissenschaftler und Praktiker, dass sich Managementwissen einfach auf andere Kulturkreise übertragen lässt. Allmählich wird klar: Die Unterschiede sind gewaltig. Wer sich an lokale Besonderheiten anpassen kann, besitzt einen klaren Wettbewerbsvorteil.
In vielen multinationalen Unternehmen dominieren in den regionalen Niederlassungen die jeweiligen Landessprachen. Doch ab einem bestimmten Punkt wird eine gemeinsame Sprachstrategie für das globale Talentmanagement zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Worauf Sie dabei achten müssen.
Expansion ins Ausland geht langsam, Schritt für Schritt. So lautet die vorherrschende Meinung. Multinationale Konzerne aus Schwellenländern haben eine ganz andere Taktik. Sie pfeifen auf Strategie, setzen auf Risiko und expandieren, als gäbe es kein Morgen - mit beachtlichem Erfolg.
Harvard Business Manager - Ausgabe Oktober 2012
AUF EINEN BLICK Wie es um die weltweite Gründerszene bestellt ist.; Nachdruck Nummer 201210020, siehe Seite 108 oder www.harvardbusinessmanager.de © 2012 Harvard Business PublishingDie komplette Studie kostenpflichtig zum Download
Harvard Business Manager - Ausgabe September 2012
NachdruckNummer 201209018, siehe Seite 102 oder www.harvardbusinessmanager.de © 2012 Harvard Business Publishing
Harvard Business Manager - Ausgabe April 2012
Coe's hat ein Problem, das alle Unternehmen ständig quält: wichtige Fragen zu beantworten. Wollen wir wachsen und expandieren? Wollen wir in neue Märkte gehen? Wollen oder müssen wir uns verändern? Warum sind wir zufrieden oder unzufrieden? Coe's…
