Internationale Führung

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Gründer: Erweiterter Horizont

Erfolgreiche Unternehmen wie Google oder Red Bull werden oft von Menschen gegründet, die schon in verschiedenen Ländern gelebt haben. Eine Studie zeigt, weshalb Auslandserfahrung den Geschäftssinn schärft. Mehr im aktuellen Heft ...

Karriere: Sprung ins Unbekannte

Sich an andere Kulturen im Ausland anzupassen ist für viele Führungskräfte schwierig. Der international bekannte Managementexperte Andy Molinsky rät zu einem Vorgehen wie beim Proben eines Theaterstücks: die ungewohnten Verhaltensweisen beobachten, reflektieren – und immer wieder üben.


Auf einen Blick: Andere Länder, anderer Stil

Ein globales Unternehmen zu steuern birgt viele Führungsprobleme und organisatorische Hürden. Umfassende Branchenkenntnis und technische Erfahrung ist nötig; das Überbrücken kultureller Unterschiede erfordert außergewöhnliche emotionale Intelligenz. Gurnek Bains und seine Mitarbeiter bei YSC, einer global tätigen Beratung für Unternehmenspsychologie, haben 1500 Beurteilungen von Topmanagern analysiert. Die Grafik zeigt, wie ausgeprägt die unterschiedlichen Fähigkeiten der Manager in sieben Ländern beziehungsweise Regionen sind.

Selbstmanagement: So meistern Sie das kulturelle Minenfeld

Wer als Führungskraft im Ausland eingesetzt wird oder ein internationales Team leitet, muss sich auf das Anderssein der Mitarbeiter gut vorbereiten. Vier Spielregeln erleichtern den Umgang miteinander.

Eine einheitliche Personalarbeit

Hätten Sie mich und meine Kollegen vor drei Jahren gefragt, wie viele Topmanager bei Hitachi arbeiten oder wie viele Mitarbeiter das Unternehmen in den USA oder in Indien beschäftigt, hätten wir Ihnen keine Antwort geben können. Wir wussten, dass…

Führungskräfteentwicklung: Kulturelle Vielfalt als Strategie

In weltweit agierenden Konzernen müssen lokale und globale Interessen immer wieder ausbalanciert werden. L'Oréal bewältigte diese Aufgabe mithilfe von Managern, die schon als Kinder in mehreren Ländern gelebt haben.

CEO-Ranking: Die 50 besten Manager der Welt

Welche CEOs haben ihren Unternehmen nachhaltige Werte statt kurzfristiger Gewinnsteigerungen verschafft? Ein weltweites Ranking bietet überraschende Einsichten.

Auf einen Blick: Der weltweite Arbeitsmarkt

AUF EINEN BLICK: Welche Länder bis zum Jahr 2030 die meisten Akademiker hervorbringen.; B Michael Leitl ist Redakteur des Harvard Business Managers.NachdruckNummer 201212020, siehe Seite 102 oder www.harvardbusinessmanager.de © 2012 Harvard…

Meinung: Code-Wechsel zwischen den Kulturen

Um mit Kollegen aus fremden Kulturen gut zusammenzuarbeiten, müssen Sie es notfalls riskieren, sich unauthentisch und inkompetent zu fühlen.

Lösungsvorschlag von der Expertin Ann Judge

Ein unglücklicher Ehe- oder Lebenspartner ist ein ernsthaftes Problem, sowohl für den Expatriate selbst als auch für sein Unternehmen, denn darunter leidet die Produktivität des Mitarbeiters. Das kann den Wert des ganzen Auslandsengagements…

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