Gruppen motivieren

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Kommentar: Scheinheilige Glücksbringer

Arbeitgeber sind nicht dafür zuständig, den Beschäftigten gute Gefühle zu verschaffen. Die fünf Fehlannahmen der Mitarbeiterbeglückung.

Kommunikation: 9 Tipps für Social-Media-Dialoge zwischen CEOs und Mitarbeitern

Wer als Vorstand oder CEO mit seinen Hunderten oder Tausenden Mitarbeitern einen echten Dialog führen möchte, dem Nutzen moderne Online-Plattformen. Neun Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Austausch.


Incentives: Belohnen Sie Ihre besten Teams, nicht nur die Stars

Die Lorbeeren für besondere Arbeit ernten oft Einzelne. Die Gruppe, in der viele herausragende Leistungen entstanden, geht dann leer aus - mit schädlichen Folgen für Kooperation und Hilfsbereitschaft.

Vertrieb: Sechs Tipps für Verkaufswettbewerbe

Für die Motivation des Außendienstteams sind Verkaufswettbewerbe fast so wirkungsvoll wie das Bonussystem. Mark Roberge, Gründer des Start-ups Hubspot, gibt seine Erfahrung weiter.

Motivation: Fünf Irrtümer über den optimalen Arbeitsplatz

Glück, Frieden, Spaß - der ideale Job wird oft als wahres Himmelreich beschrieben. Doch wirklich zufrieden machen ganz andere Faktoren.

Mitarbeiterengagement: Bindung steigt, Leidenschaft dümpelt

Die emotionale Bindung von Mitarbeitern zum Unternehmen wächst weiter, doch das ist noch kein Grund für ausgiebigen Jubel. Die meisten machen immer noch Dienst nach Vorschrift und schlechte Führung verursacht horrende Kosten.

Wissensarbeit: Big Brother im Büro

Wissensarbeit ist messbar geworden. Einige Unternehmen werten bereits Mails, Chats und Kalender aus, um Rückschlüsse auf die Leistung ziehen zu können.

Motivation: Gemeinsam sind wir stark

Obwohl Teamarbeit überall geschätzt wird, arbeitet jeder seine Aufgaben in der Regel alleine ab. Studien zeigen jedoch, dass das Gefühl gemeinsam zu arbeiten, die intrinsische Motivation enorm erhöht.

Motivation: Sieben Tipps für bessere Stimmung

Manager führen durch ihr Verhalten. Wer die folgenden Regeln beachtet, hat gute Chancen auf motivierte Mitarbeiter.

Personal: Warum gute Führungskräfte selten sind

Die richtige Person auf der richtigen Position kann Berge versetzen. Doch leider greifen laut einer aktuellen Studie des Meinungsforschungsinstituts Gallup mehr als 80 Prozent aller Unternehmen bei der Besetzung von Chefposten daneben - auch, weil sie auf die falschen Mitarbeiter setzen.

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