Führungsstile

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Mutig

Neue Managementbücher; Peter Thiel, Blake Masters Zero to OneCampus 2014 200 Seiten 22,99 Euro Unter Wagniskapitalgebern ist Peter Thiel ein ganz Großer: Mit Investitionen in Paypal, Facebook und Linkedin wurde er zum Milliardär. Als Mäzen steckt er…

Leadership: Viele Defizite bei den Chefs

In vielen Unternehmen wird schlechte Führung bewusst toleriert, solange die Zahlen stimmen. Je höher Manager in der Hierarchie stehen, desto seltener werden sie für ihren Führungsstil zur Rechenschaft gezogen.


Führung: Manager oder doch eher Coach?

Managen Sie Ihre Mitarbeiter durch Ratschläge und Anweisungen? Oder geben Sie Ihnen Hilfestellung für eine eigene Lösung? Eine Studie gibt Aufschluss darüber, in welcher Rolle sich die Mehrheit der Führungskräfte sieht.

Führungsstile: Ist das Management fällig für eine Renaissance?

Was wir benötigen, um ein neues Goldenes Zeitalter zu erreichen. Eine Analyse.

Führungskraft: Familienunternehmen zum Blühen bringen

Über Generationen leiten so manche Familien ihr Unternehmen - mal mehr, mal weniger glücklich. Florierende Familienunternehmen haben einige Merkmale gemeinsam.

Managementstile: Freiheit, Gleichheit, Unterschiedlichkeit

Muss man sich in Zeiten der Globalisierung überhaupt noch mit Fragen des interkulturellen Managements beschäftigen? Unbedingt, so das Plädoyer unserer beiden Autoren. Denn mitunter macht ein größeres Maß an Nähe die Dinge sogar noch komplizierter. Ein Erfahrungsbericht über deutschfranzösische Verständigungsprobleme.

Verteidigen Sie Ihre Forschung: Verräterische Grösse

DIE STUDIE: US-Professor Nick Seybert wollte wissen, welchen Einfluss narzisstische Topmanager auf den Erfolg von Unternehmen haben. Dazu untersuchte er mit seinem Team, ob man aus der Unterschrift von Führungskräften Rückschlüsse auf deren Leistungsfähigkeit ziehen kann. Als Datengrundlage dienten Seybert die Signaturen der CEOs in den Geschäftsberichten von S&P-500-Unternehmen. Insgesamt analysierte er Unterschriften von 605 CEOs aus zehn Jahren. #8239DIE THESE: Je größer die Unterschrift der Chefs, desto höher die Wahrscheinlichkeit, dass sie ein großes Ego haben und ein hohes Gehalt beziehen - aber niedrige Renditen erwirtschaften.

Fallstudie: Im Reich des Narzissten

Die indische Dependance eines US-Beratungsunternehmens floriert. Der vor Ort verantwortliche Partner begeistert die Zentrale mit besten Geschäftsergebnissen. Die Mitarbeiter jedoch sind unglücklich mit dem Führungsstil ihres Chefs und flüchten in Scharen. Was kann die Zentrale tun?

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Neue Managementbücher; In den vergangenen Jahren gab es zu dem Stichwort Unternehmen 2.0 viele Berichte und Bücher über neue Technologien, die das Arbeiten in großen und kleinen Organisationen leichter machen sollten. Blogs, Wikis und soziale…

Selbstmanagement: Spielen Sie auf Sieg - oder auf Sicherheit?

Gehen Sie gern ins Risiko, weil Sie vorwärtskommen wollen? Oder bevorzugen Sie es, Fehler zu vermeiden und sichere Ergebnisse zu erzielen? Finden Sie heraus, was Sie wirklich antreibt - und steigern Sie Ihre Motivation nachhaltig.

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