Führungskonzepte

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Achtsamkeit: Menschlich führen

Das sagt der Unternehmer: Einem selbstverliebten Chef liefen die Mitarbeiter weg, und sein Unternehmen geriet in Schwierigkeiten. Ein Besuch im Kloster brachte die Wende.

Personal: Und raus bist du

Eine Studie analysiert die Kündigungsgespräche in deutschen Unternehmen. Viele Führungskräfte fühlen sich schlecht vorbereitet.


Führungsmodelle: Eins und eins sind mehr als zwei

Bislang galt Topsharing – die geteilte Führungsposition – als Domäne von Frauen. Entsprechend wenig bekannt ist das Konzept. Der Leverkusener Werkstoffkonzern Covestro zeigt nun ganz beiläufig, dass die Arbeit in einer Doppelspitze auch eine Option für Männer sein kann.

„Das war genau das Richtige“

Auch bei Porsche ist Topsharing möglich. Christiane Storz (l.) und Kerstin Endress, beide 38, leiten die Abteilung Vertriebscontrolling. Sie waren die Ersten bei Porsche, die sich eine Managementposition teilen. Die Idee dazu kam von Christiane Storz, die erst allein für die Abteilung verantwortlich war. Ein Dialog über geteilte Verantwortung, gemeinsame Schreibtische – und vielleicht auch mal einen schiefen Blick.

Unternehmensführung I: Schnell und flexibel

Agile Methoden haben die Arbeit in vielen IT-Abteilungen revolutioniert. Nun fassen sie Fuß in Marketing, Vertrieb und sogar im Topmanagement. Die Erfinder des Konzepts erklären, wie Prozesse erfolgreich verändert werden.

Unternehmensführung II: Zwei Wege, ein Ziel

Deutsche Unternehmen sind eher bekannt für gründliche Planung und stabile Strukturen. Zwei Beispiele zeigen, wie hier die Einführung agiler Prinzipien gelingt.

Corporate Governance: Der Familienbonus

Eigentümerfamilien sollten ihre Geschichte, ihre Werte und ihre langfristige Vision offensiv in der Öffentlichkeit kommunizieren. Damit stärken sie das Vertrauen von Mitarbeitern, Kunden und Investoren in die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.

Innovation: Führen Auf Sicht

Alles nur Zufall? Nichts scheint mehr vorhersehbar? Das ist vielleicht nur eine Frage des richtigen Umgangs mit Unsicherheit. Eine Anleitung für mehr Innovation in chaotisch scheinenden Zeiten.

Führungsstil: Sowohl-als-auch-Management

Ein guter Unternehmensleiter bleibt seinen Entscheidungen und Botschaften treu, hieß es lange. Vorbei. Heute kommt es vielmehr darauf an, einander scheinbar widersprechende Ziele gleichzeitig zu verfolgen. Und das erfordert andere Führungsqualitäten.

Methode: Schweres Erbe

Wenn Manager den Posten wechseln, können sie sich ihre neuen Mitarbeiter selten aussuchen. Sie können aber das vorgefundene Team gut führen. Eine Anleitung in drei Schritten.

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