Führungskonzepte

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Führen mit Farben

Eine gute Menschenkenntnis ist im Berufsleben eine begehrte Eigenschaft. Mit dem richtigen Riecher für andere muss man nicht geboren werden. Jeder kann die Fähigkeit erlernen.

Topmanagement: Boards brauchen Marketingwissen

Nur wenige Studien haben bisher untersucht, welche positiven Effekte die Präsenz eines Marketingexperten im Vorstand hat. Das wollten US-Forscher ändern und werteten die Biografien aller Boardmitglieder aus, die zwischen 2007 und 2012 für…


Das Ende der Bürokratie

CEO Zhang Ruimin hat aus dem siechen chinesischen Staatsunternehmen Haier einen Global Player gemacht – und dabei das Management neu erfunden. Feste Hierarchien, lähmende Strukturen und Unternehmenssilos sind Vergangenheit. Wie ein agiler Konzern funktioniert, der im digitalen Zeitalter angekommen ist. Von Gary Hamel und Michele Zanini

Wieso, weshalb, warum?

Neugierige Menschen sind kreativer und arbeiten besser unter Stress. Trotzdem wird in Unternehmen die Fähigkeit zum Staunen konsequent unterdrückt. Was Manager besser machen können.

Der Stratege der Zukunft

Was müssen Topmanager können, um ihre Unternehmen auf lange Sicht strategisch klug zu führen? Das hängt davon ab, wie sich Technologie und politisches Umfeld entwickeln. Je nach Szenario können vier unterschiedliche Typen gefragt sein.

Meetings, die alles verändern

Wer die Kultur seines Unternehmens verbessern will, sollte bei den Besprechungen anfangen – und auch mal ungewöhnliche Methoden wagen. In ihnen liegt der Schlüssel zu Teamgeist und Leistungsfähigkeit.

Bessere Ziele

Neue Managementbücher: Warum Alexander Osterwalder, Erfinder des Business Model Canvas, Hörbücher in doppelter Geschwindigkeit abspielt und auf welche Titel er sich jetzt schon freut. Plus: aktuelle Rezensionen.; John Doerr ist eine Ikone der…

Die Macht der Fragen

Beim Fragenstellen geht es um viel mehr als nur um den Austausch von Informationen. Ein geschickt geführter Dialog kann entscheidend sein – zum Beispiel für den Erfolg bei Verhandlungen. Was Manager beachten sollten.

CEO-Nachfolge: Bedürfnis nach Abgrenzung

Führungswechsel bedeuten oft große Veränderungen. Ein neuer Chef muss sich eine Hausmacht aufbauen und mit einer eigenen Strategie den Führungsanspruch untermauern. Man sollte meinen: Unterscheidet sich der Neue stark von seinem Vorgänger, sollte…

Wie Manager ihren Tag planen

Zeit ist für Manager die knappste Ressource. Sie verbringen zu viel davon in starren Meetings und in ihrem Büro, ohne Freiraum für Spontanes. Dabei ist gutes Zeitmanagement der Führungskräfte entscheidend für den Unternehmenserfolg.

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