Führungskonzepte

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Wieso, weshalb, warum?

Neugierige Menschen sind kreativer und arbeiten besser unter Stress. Trotzdem wird in Unternehmen die Fähigkeit zum Staunen konsequent unterdrückt. Was Manager besser machen können.

Der Stratege der Zukunft

Was müssen Topmanager können, um ihre Unternehmen auf lange Sicht strategisch klug zu führen? Das hängt davon ab, wie sich Technologie und politisches Umfeld entwickeln. Je nach Szenario können vier unterschiedliche Typen gefragt sein.


Meetings, die alles verändern

Wer die Kultur seines Unternehmens verbessern will, sollte bei den Besprechungen anfangen – und auch mal ungewöhnliche Methoden wagen. In ihnen liegt der Schlüssel zu Teamgeist und Leistungsfähigkeit.

Die Macht der Fragen

Beim Fragenstellen geht es um viel mehr als nur um den Austausch von Informationen. Ein geschickt geführter Dialog kann entscheidend sein – zum Beispiel für den Erfolg bei Verhandlungen. Was Manager beachten sollten.

Bessere Ziele

Neue Managementbücher: Warum Alexander Osterwalder, Erfinder des Business Model Canvas, Hörbücher in doppelter Geschwindigkeit abspielt und auf welche Titel er sich jetzt schon freut. Plus: aktuelle Rezensionen.; John Doerr ist eine Ikone der…

CEO-Nachfolge: Bedürfnis nach Abgrenzung

Führungswechsel bedeuten oft große Veränderungen. Ein neuer Chef muss sich eine Hausmacht aufbauen und mit einer eigenen Strategie den Führungsanspruch untermauern. Man sollte meinen: Unterscheidet sich der Neue stark von seinem Vorgänger, sollte…

Wie Manager ihren Tag planen

Zeit ist für Manager die knappste Ressource. Sie verbringen zu viel davon in starren Meetings und in ihrem Büro, ohne Freiraum für Spontanes. Dabei ist gutes Zeitmanagement der Führungskräfte entscheidend für den Unternehmenserfolg.

Unternehmensberater: Analysefähigkeiten sind wichtiger als Soft Skills

Clayton Christensen, Managementguru der Harvard Business School, prophezeit ihnen eine glorreiche Zukunft: Dienstleistern wie Eden McCallum oder Business Talent Group, die Teams aus freiberuflichen Beratern zusammenstellen und an Unternehmen…

Akademie

Neue Managementbücher: Bain-Deutschland-Chef Walter Sinn liest lieber Belletristik als Sachbücher – und hat ein Oldschool-Morgenritual. Plus: aktuelle Rezensionen.; Kreative AuszeitDas Buch von Jurgen Appelo sieht auf den ersten Blick aus wie…

Good Coach, bad Coach

Nicht jeder Manager ist auch ein guter Berater. Eine Studie zeigt, dass Chefs, die falsch coachen, ihren Mitarbeitern sogar mehr schaden als nutzen. Gefragt sind Vernetzer.

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