Führungseigenschaften

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Interview: „Routinen sind tödlich“

Die digitale Transformation steht bei vielen Unternehmen ganz oben auf der Agenda. Ein Gespräch mit dem Chef der US-Designberatung Ideo, Tim Brown, über die Stärken deutscher Manager, die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und sein ganz persönliches Rezept für mehr Kreativität. Mehr im aktuellen Heft ...

Isolieren Sie sich nicht

Warum Topmanager weniger reden, sondern mehr Fragen stellen und zuhören sollten.


Automatisierung: Was den Menschen im Spiel hält

Die Fortschritte bei künstlicher Intelligenz und die Leistungsfähigkeit von Algorithmen sorgen dafür, dass auch Managementaufgaben von Maschinen übernommen werden. Im Zuge dessen sollten sich Führungskräfte auf ihre eigentlichen Stärken besinnen.…

Haben Sie das Chef-Gen?

Vier Eigenschaften bestimmen über den Erfolg an der Spitze – und es sind ganz andere, als Sie vielleicht glauben.

Kommentar: Widerspruch ist Pflicht

Überheblichkeit ist eine Todsünde im Management. Bleiben Sie bescheiden und offen für den besseren Vorschlag.

Interview: „Die Menschen leben gern in einer Fantasiewelt“

Stanford-Professor Jeffrey Pfeffer begreift die Welt als ein Spiel, in dem Ehrlichkeit, Empathie und Ethik nur Spielzüge auf dem Weg zum Erfolg sind. Was können Führungskräfte daraus lernen, die Stolz auf ihren moralischen Kompass sind? Ein Gespräch über Macht, Hierarchie und die Selbstverantwortung des Einzelnen.

Psychologie: Vorsicht, Schleimer!

Lob ist etwas Schönes. CEOs kommen im eigenen Unternehmen häufig in seinen Genuss. Das Ausmaß der Unaufrichtigkeit, das vielfach dahintersteckt, dürfte die meisten allerdings überraschen. Denn aktuelle Forschungsergebnisse legen nahe, dass die…

Interview: „Akzeptieren Sie den Schmerz“

Können Menschen durch Trauer stärker werden? Facebook-COO Sheryl Sandberg hat den Tod ihres Mannes in einem Buch mit dem Managementprofessor Adam Grant verarbeitet. Ein Gespräch über private Krisen und Resilienz.

Fluktuation: Warum Mitarbeiter (nicht) kündigen

Sind Mitarbeiter frustriert, wollen sie am liebsten alles hinwerfen. Doch wie viele der Möchtegernkündiger haben ein Jahr später tatsächlich das Unternehmen verlassen? Dieser Frage ist die Kölner Beratung Priotas in einer bundesweiten…

Führungskräfte: Wie viel Fachwissen braucht der Chef?

In vielen technischen Berufen ist die Angst groß, einen Experten zum Chef zu machen. Herausragendes fachliches Können, so die Befürchtung, sage rein gar nichts über Führungs- und Managementqualitäten eines Kandidaten aus. Eine Studie aus den USA und…

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