Führung

Inhalte filtern:
ANZEIGE

Humankapital: Die klügere Personalarbeit

Es gilt gemeinhin als schwer bis unmöglich, den Einfluss des Personalmanagements auf das Unternehmensergebnis zu messen. Eine neue Methode hilft nun festzustellen, welche Investitionen in die Mitarbeiter den größten Beitrag zum Unternehmensgewinn leisten und wo Personalarbeit gezielt ansetzen sollte, um die strategischen Unternehmensziele zu erreichen.

Was ist ...: Managerismus?

Größenwahn bei Daimler, enorm steigende Gehälter zahlreicher Dax-Vorstände, lascher Umgang mit Gesetzen bei Volkswagen und Siemens - die Negativschlagzeilen über deutsche Konzerne scheinen kein Ende zu nehmen. Jetzt wollen die erfahrenen…


Reengineering: Der große Prozess-Check

Die ständige Verbesserung aller Prozesse im Unternehmen ist eine der wichtigsten Aufgaben des Managements. Dabei ist es sehr schwierig, alle relevanten Faktoren im Blick zu behalten. Eine neue Methode - leicht verständlich und praxiserprobt - vereinfacht das Prozessmanagement erheblich.

Exklusivstudie: Der grosse CEO-Check

Die wirklich smarten Manager arbeiten in den USA? Von wegen. Ein gründlicher Vergleich von 1000 Konzernchefs zeigt: Die Europäer sind nicht nur jünger und mobiler, sondern haben auch mehr internationale Erfahrung.

Führung: Wie das mittlere Management die Strategie beeinflusst

Alle Manager auf den verschiedenen Ebenen eines Unternehmens treffen größere oder kleinere Entscheidungen über die Verwendung von Ressourcen. Diese Entscheidungen wirken sich oft stärker auf die Strategie des Unternehmens aus als alle Pläne, die in der Chefetage entwickelt werden. Sechs Regeln helfen Topmanagern, die Fäden in der Hand zu behalten.

Harvard-Agenda 2007: Die 10 besten Ideen

Vordenker des Weltwirtschaftsforums, Topberater und Professoren führender Business Schools haben für die „Harvard Business Review“ analysiert, welche Trends das Management in diesem Jahr beeinflussen werden. Daraus ist eine Liste von 20 Ideen entstanden - die zehn besten stellen wir Ihnen auf den folgenden Seiten vor. Illustrationen von Jonas Lauströer

Vertrauen: Größe verpflichtet

Manager dürfen sich nicht länger verstecken. Wenn globale Konzerne sich nicht als Teil der Gesellschaft verstehen, werden sie schnell von der Öffentlichkeit attackiert. Die Chance besteht darin, selbst Standards zu setzen, bevor der Staat regulierend eingreift.

Investitionen: Keine Angst vor IT-Management

Unternehmen verschwenden viel Geld bei der Anschaffung von Hard- und Software. Denn nur wenige Führungskräfte analysieren, welche Lösungen die richtigen für die Firma sind und wie Mitarbeiter diese effizient nutzen können. Ein neues Modell hilft, die ungeliebte Aufgabe zu bewältigen.

Führung: Die wichtigsten Ideen von Peter F. Drucker

Kaum ein anderer Managementdenker war so produktiv und tiefgründig wie Peter F. Drucker. Er hat die Frage: „Wie führe ich ein Unternehmen am besten?“ jahrzehntelang aus immer neuen Blickwinkeln diskutiert und beantwortet. Die folgenden Beiträge, die wir Ihnen aus Anlass des ersten Todestages Druckers präsentieren, sind Auszüge aus Artikeln, die in der Harvard Business Review und im Harvard Businessmanager veröffentlicht wurden.

Performance: So finden Sie Schwachstellen

Eine Studie zeigt, welche Fähigkeiten Spitzenvertriebe erfolgreich machen. Ein Beurteilungsbogen hilft Ihnen, Ihren eigenen Vertrieb auf Stärken und Schwächen zu überprüfen.

Alle Themen
ANZEIGE




Nach oben