Forschung & Entwicklung

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Verteidigen Sie Ihre Forschung: Geklauter Fortschritt

Die Studie: Die Wirtschaftswissenschaftler Erik Meyersson und Albrecht Glitz haben das Archiv des ehemaligen Ministeriums für Staatssicherheit durchforstet. Sie untersuchten rund 190 000 Berichte inoffizieller Stasi-Mitarbeiter und verglichen sie mit Wirtschaftsdaten verschiedener Branchen in Ost- und Westdeutschland zwischen 1969 und 1989. Die Auswertung ergab, dass die DDR von Industriespionage deutlich profitierte. Sie half, den technologischen Rückstand zu begrenzen, und war letztlich sogar so erfolgreich, dass die Unternehmen eigene Innovationsbemühungen zurückfuhren.   Die These: Industriespionage ist effektiver als Forschung.

Innovation: Effizienter forschen

Viele Unternehmen setzen in der Forschung und Entwicklung ineffiziente Anreizsysteme ein. Sie provozieren Verteilungskämpfe, wo Kooperation nötig wäre, und demotivieren, wo sie individuelle Leistung belohnen sollten. Zwei einfache Formeln können Abhilfe schaffen.


Verteidigen Sie Ihre Forschung: Aufreizende Boxershorts

Die Studie: Anouk Festjens lud Studentinnen ein, Merkmale von Herrenboxershorts oder T-Shirts zu bewerten, beispielsweise die Stoffqualität. Danach beantworteten sie einen Fragenkatalog. Das Ergebnis: Jene Teilnehmerinnen, die die Unterhosen angefasst hatten, waren risikofreudiger und stärker auf schnelle Belohnungen aus als diejenigen, die die Boxershorts nur angeschaut oder die T-Shirts bewertet hatten. #8239Die These: Frauen reagieren genauso stark wie Männer auf sexuelle Reize, wenn diese den Tastsinn ansprechen.

Globalisierung: Chinas Problem mit der Innovation

Das Reich der Mitte will zum weltweit führenden Wissenschaftsstandort aufsteigen. Bisher jedoch bringt das Land trotz aller Anstrengungen so gut wie keine bahnbrechenden Innovationen hervor. Warum sich das in Zukunft kaum ändern wird.

Best Practice: Schlanker entwickeln

Der sauerländische Hersteller von Elektroinstallationstechnik Albrecht Jung hat seine Entwicklungsabteilung nach Methoden des Lean-Managements neu ausgerichtet. Das Ergebnis: mehr Innovationen in kürzerer Zeit - und eine neue Unternehmenskultur.

Leserbriefe

Kulturelle Probleme Zur Fallstudie „Mut zum Risiko“ von Jens-Uwe Meyer, März 2012. Der neue Innovationsvorstand eines Waschmaschinenherstellers soll auf Wunsch des Chefs visionär denken und radikale Neuerungen schaffen. Doch die interne…

Lösungsvorschlag vom Experten Hartmut Kremling

I n der Fallstudie geht es nicht nur um die Entwicklung einer radikalen Innovation, sondern zusätzlich um das Selbstverständnis des Unternehmens Starwash. Die wichtigste Frage, die sich das Management in dieser Situation stellen muss, lautet: Was…

Lösungsvorschlag vom Experten Oliver Gassmann

Thomas Rittner sollte unbedingt das Ultraschallprojekt starten. Angesichts des hohen Wettbewerbdrucks, des sinkenden Absatzes und der niedrigen Profitabilität muss Starwash schnell eine strategische Entscheidung treffen. Entweder reduziert das…

Fallstudie: Mut zum Risiko

Der neue Innovationsvorstand eines Waschmaschinenherstellers soll auf Wunsch des Chefs visionär denken und radikale Neuerungen schaffen. Doch die Gegenwehr aus dem Unternehmen ist heftig.

Kommentar: Die neue Rolle des CIO

Cloud Computing wird nicht nur viele Geschäftsmodelle tiefgreifend verändern. Auch die Chefs der IT-Abteilungen müssen sich umstellen. Wem das gelingt, der hat gute Chancen, es bis an die Spitze der Unternehmen zu schaffen.

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