Corporate Governance
Ein indonesisches Familienunternehmen steht vor der Frage, ob es sich von seinem externen CEO trennen sollte, um den Patriarchen wieder zu installieren. Eine Entscheidung mit Tragweite, denn das Unternehmen ist in Schwierigkeiten.
Harvard Business Manager - Ausgabe Februar 2013
In einer rein rationalen Welt würde Brooks Tyler nicht die Hälfte seines Anteils an Erbe zugestehen. Schließlich war es seine Idee, das Unternehmen zu gründen. Und er hat auch sein ganzes Geld hineingesteckt. Aber wir leben nicht in einer rein…
Harvard Business Manager - Ausgabe Februar 2013
Onkel Charlie hat Brooks einen guten Rat gegeben. Unternehmer müssen die Leute, die ihnen beim Start ihrer Firma helfen, für deren Engagement entlohnen. Es besteht kein Zweifel daran, dass Tyler schon eine ganze Menge für Erbe getan hat. Also sollte…
Der junge Wodkaproduzent Erbe, ein von zwei Vettern geführtes Start-up, ist dabei, sich am Markt zu etablieren. Da entbrennt zum ersten Jahresabschluss ein Streit darüber, wem welcher Anteil am Unternehmen gehört.
Harvard Business Manager - Ausgabe Februar 2013
Brooks sollte Tyler keinerlei Anteile an seiner Firma einräumen, stattdessen sollte er ihm einen Geschäftsführervertrag für drei Jahre inklusive einer Gewinnbeteiligung anbieten. Dafür gibt es folgende Gründe: Erstens war es Brooks, der die…
Welche CEOs haben ihren Unternehmen nachhaltige Werte statt kurzfristiger Gewinnsteigerungen verschafft? Ein weltweites Ranking bietet überraschende Einsichten.
Die Reaktion der Börse auf die Bekanntgabe eines neuen CEOs ist ein schlechter Indikator für die spätere Leistung des Topmanagers. Anfangs unbeliebte CEOs sind langfristig oft erfolgreicher.
Von
Bob Frisch
Harvard Business Manager - Ausgabe März 2012
Eine kleine informelle Gruppe ohne Namen regiert in vielen Unternehmen mit. Der CEO hält ihren Rat für unentbehrlich - und oft für wichtiger als den seines offiziellen Führungs-gremiums. Wie beide Gruppen gewinnbringend genutzt werden können.
Harvard Business Manager - Ausgabe Februar 2012
Vor zehn Jahren, nachdem als Reaktion auf die großen Bilanzskandale bei Enron und WorldCom eine Flut von Vorschriften erlassen wurde, trafen die Führungskräfte und Direktoren von Potash Corporation eine Entscheidung: Der kanadische…
Harvard Business Manager - Ausgabe Juli 2011
Zur Fallstudie „Brauchen wir einen Grünen im Vorstand?“, April 2011.
