Controlling

Inhalte filtern:
ANZEIGE

Controlling: Das Unsichtbare sichtbar machen

Immaterielle Werte wie Kundenorientierung oder Markenbekanntheit sind schwer zu messen. Eine neue Methode verschafft dem Management verlässliche Anhaltspunkte, um sich im Wettbewerb durchzusetzen.

Controlling: Die 20-Zahlen-Diät

Viele Unternehmen verwenden Kennzahlen falsch. Das kostet Zeit, Geld - und schlimmstenfalls die Existenz. Wenn sie intelligent ausgewählt werden, reichen 20 Kennzahlen vollkommen.


Controlling: Die Zukunft des Shareholder-Value

CONTROLLING : Hat die wertorientierte Unternehmenssteuerung in Deutschland ausgedient? Eine Studie der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) gibt Antwort.

Controlling: Was Ihr Projekt wirklich kostet

CONTROLLING: Mit dem Earned-Value-Management können Sie frühzeitig berechnen, ob das Budget für ein Vorhaben eingehalten werden kann.

Produktivität: Die wahre New Economy

PRODUKTIVITÄT : Was können Manager wirklich aus dem Internetboom der 90er Jahre lernen? Eine Studie des McKinsey Global Institute zeigt: IT-Investitionen führen nur in Kombination mit intensivem Wettbewerb und innovationsfreudigen Führungskräften zu höherer Produktivität.

Unternehmenswert: Hausgemachtes Wachstum

UNTERNEHMENSWERT : Mittelständische Unternehmen können zweistellige Wachstumsraten erzielen, ohne ein einziges neues Produkt auf den Markt zu bringen. Sie müssen sie sich darauf konzentrieren, ihr derzeitiges Geschäft voll auszuschöpfen.

Marketing: Welchen Wert schafft Kommunikation?

MARKETING : Manager stecken in einem permanenten Dilemma. Ihre Kommunikationsprofis geben Millionen aus, können aber selten sagen, was sie damit erreicht haben. Mit einem Modell des wertbasierten Kommunikationsmanagements können Führungskräfte künftig Verlustbringer identifizieren.

Informationstechnik: Wie Software wirklich Nutzen bringt

INFORMATIONSTECHNIK : Viele Unternehmen könnten ihre betriebswirtschaftliche Software effizienter einsetzen. Eine empirische Studie zeigt, wie sich dieses Ziel erreichen lässt.

Projektmanagement: Bremser für den Notfall

PROJEKTMANAGEMENT: Nicht jede Produktidee hat Aussicht auf Erfolg. Trotzdem investieren Unternehmen häufig riesige Summen in fragwürdige Projekte. Irrtümer, die Manager vermeiden können - wenn sie einen „Exit-Champion“ ernennen.

Planung: Mehr Erfolg ohne Budgets

PLANUNG : Der jährliche Kampf um Ressourcen und Leistungsvorgaben kostet viel Kraft und Zeit. Einige Führungskräfte verzichten auf diesen starren Prozess - und reagieren deshalb flexibler auf Veränderungen.

Alle Themen
ANZEIGE




Nach oben