Change Management

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Leadership: Warum schneller Erfolg gefährlich ist

Neue Führungskräfte müssen oft in kürzester Zeit Ergebnisse bringen. Doch die Situation ist paradox: Je verbissener Neulinge den schnellen Erfolg suchen, desto eher wird er ihnen misslingen. So erkennen Sie die fünf typischen Fallen und lernen, sie zu umgehen.

Integration: Wie Linde und BOC ein Unternehmen wurden

Wenn zwei Unternehmen ihre Fusion beschließen, knallen meist die Champagnerkorken. Doch die eigentliche Arbeit beginnt dann erst. Die Fusion der beiden Gasehersteller Linde und BOC zeigt, was Manager beachten müssen, damit der Zusammenschluss ein Erfolg wird.


Gespräch: „Ich musste lernen loszulassen“

Er steht seit bald 14 Jahren an der Spitze eines weltweit tätigen Hightech-Konzerns. John Chambers, CEO des Internetausrüsters Cisco, über die Fähigkeit, frühzeitig Trends zu erkennen, über seinen Wandel vom autoritären zum kooperativen Chef und über Manager, deren Gehalt von ihrer Teamfähigkeit abhängt.

Best Practice: Kollektiv handeln lernen

Der Geschäftsbereich Nokia Care kämpfte 2004 mit steigenden Kosten und ineffizienten Arbeitsabläufen. Um die Probleme zu lösen, initiierte das Topmanagement einen Kulturwandel. Nach zweieinhalb Jahren Training reagieren die Führungskräfte nicht mehr nur auf Befehl von oben, sondern handeln mithilfe moderner IT wie ein Schwarm: schnell, flexibel und autark.

Change-Management: Das Klinsmann-Projekt

Nichts ist schwieriger, als eine ehemals erfolgreiche, nun aber von der Krise gezeichnete Organisation zu verändern. Jürgen Klinsmann und sein Team haben bei der Fußball-WM 2006 eindrucksvoll bewiesen, dass es geht. Was Manager in Unternehmen von Klinsmanns Methoden lernen können, zeigt eine gründliche Analyse seines Führungsstils.

Change-Management: Das Unternehmen erfolgreich erneuern

Da Unternehmen sich immer wieder auf neue Wettbewerbsbedingungen einstellen müssen, gehören Veränderungsprojekte beinahe zum Alltag. Doch häufig gelingt der Wandel nicht. Eine umfangreiche Analyse zeigt, dass für das Scheitern acht Kardinalfehler verantwortlich sind.

Harvard-Agenda 2008: Die besten 10 Ideen

Radikale Veränderungen durch das Internet, der neue Arbeitsstil der Generation Y und Chinas konsumfreudige Mittelklasse - warum sie diese und andere Trends für wichtig halten, erläutern Vordenker des Weltwirtschaftsforums, Topberater und Professoren führender Business Schools.

Unternehmensführung: Der Aufstieg der Haier Group

Aus einer maroden, hoch verschuldeten Kühlschrankfabrik schuf er einen der ersten Multis der Volksrepublik China: den Haushaltsgeräteriesen Haier. Mit dieser Erfolgsgeschichte hat sich Zhang Ruimin, Chef des Unternehmens, als Experte für Leadership und Change-Management profiliert.

Change-Management: Die richtigen Instrumente für den Wandel

Unternehmen müssen sich ständig verändern, um fit für die Zukunft zu sein. Doch wie überzeugen Manager ihre Mitarbeiter, beim Wandel mitzuziehen. Die „Konsensmatrix“ hilft zu entscheiden, wann Motivationsreden oder Trainingsmaßnahmen, finanzielle Anreize oder gar Drohungen die richtigen Führungsinstrumente sind.

Organisation: Machen Sie mehr Fehler: es lohnt sich!

Testen Sie regelmäßig, ob lieb gewonnene Annahmen über Kunden und Prozesse noch richtig sind, und nehmen Sie dabei bewusst Rückschläge in Kauf. Nur so können Sie Ihr Unternehmen weiterentwickeln und auch künftig erfolgreich sein.

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