Change Management

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Akademie

Die kleinste Einheit des WandelsChange-Projekte sind in ihrer Konzeption häufig nicht sonderlich kompliziert. Wirklich schwierig wird es erst, wenn das Konzept auf die Menschen losgelassen wird, die ihr Verhalten ändern sollen. Der…

Bücher: Butterschützer

Neue Managementbücher; Calestous Juma Innovation and Its Enemies Oxford University Press 2016 376 Seiten 29,89 Euro Change-Manager wissen nur zu gut: Menschen mögen keine Veränderung – ihre Standardreaktion ist Widerstand. Calestous Juma,…


Gemeinsame Sache

Neue Managementbücher.; Marc Wilcox, Mark Jenkins Engaging Change KoganPage 2015 256 Seiten 44,27 Euro Es lohnt sich, vor der Lektüre dieses Buches einen Blick auf die Biografien der beiden Autoren zu werfen. Mark Wilkox war lange Jahre in…

Marketing: Wie digitales und physisches Geschäft verschmelzen

Für Konsumenten sind Läden und Webshops nur die unterschiedlichen Seiten derselben Medaille. Unternehmen sollten ihr Angebot daran anpassen. Fünf Regeln helfen dabei.

Change-Management: Schritt für Schritt zum Ziel

Manager können von Therapiemethoden für die Unternehmensführung lernen. Das Zwölf-Schritte-Programm der Anonymen Alkoholiker etwa ist ein großartiges Vorbild für strukturierte Veränderungsprozesse.

Change-Management: Die Kraft der zwei Systeme

Die meisten Unternehmen haben gelernt, Veränderungen mithilfe bewährter Change-Prozesse anzugehen. Doch die alten Methoden reichen heute nicht mehr aus. So organisieren Sie Ihr Unternehmen, damit es in einer Welt raschen Wandels wettbewerbsfähig bleibt.

Best Practice: Die Ausnahmen und die Regel

Die beste Strategie für ein Change-Projekt? Die erfolgreiche. Fünf Praktiker berichten, wie sie den Wandel managen. Nicht immer teilen sie denselben Ansatz, doch einig sind sie sich darin: Wer echte Veränderung will, muss Change-Management zur Königsdisziplin ernennen.

Organisation: Ende der Beschaulichkeit

In vielen deutschen Unternehmen muss der Vertrieb radikal modernisiert werden. Eine Studie deckt die Schwachstellen auf und beschreibt, was sich ändern muss.

John P. Kotter: Ein Leben für den Wandel

Wer Unternehmen verändern möchte, sollte sich nicht mit Kleinigkeiten aufhalten. Grundlegende Transformationen sind nur möglich, wenn Arbeiten auf eine völlig neue Art und Weise erledigt werden, sagt John P. Kotter. Der Wissenschaftler gilt als Doyen des Change-Managements.

Selbstmanagement: So bringen Sie Ihre Ideen durch

Das hat jeder schon erlebt: In nur einer Konferenz zerschellt Ihre brillante Idee an der Mauer aus Gegnern und Bedenkenträgern. Change-Management-Experte John P. Kotter verrät, wie Sie auf Einwände richtig reagieren und Ihrem Konzept Geltung verschaffen.

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