Marketing I - Kapitel 2
Von Mark Ritson
In wirtschaftlich schwierigen Zeiten greifen viele Kunden verstärkt zu Discountprodukten. Premiumanbieter reagieren auf diesen Trend häufig mit einer preiswerten Kampfmarke, um Marktanteile zurückzugewinnen. Doch nur wer fünf Risiken kennt und vermeidet, wird mit dieser Strategie Erfolg haben. Lesen Sie das zweite Kapitel. ...mehr
Marketing II
Von Venkatesh Shankar, Leonard L. Berry und Thomas Dotzel
Unternehmen bieten Produkte und Dienstleistungen immer häufiger in Paketen an. Aber oft enthalten diese nicht das, was die Kunden wünschen. Vier Regeln helfen, Kombiangebote zu schnüren, die die Verbraucher wirklich schätzen. ...mehr
Managerinnen - Kapitel 3
Von Alice H. Eagly und Linda L. Carli
Frauen sind in Spitzenpositionen nach wie vor selten anzutreffen - denn ihnen werden auf allen Stufen ihrer Karriere Hindernisse in den Weg gelegt. Nur ein grundsätzliches Umdenken in den Unternehmen kann diese Situation verbessern. Lesen Sie Kapitel 3. ...mehr
Non-Profit-Organisationen - Kapitel 2
Von Susan Wolf Ditkoff und Susan J. Colby
Philanthropen, die ihr Vermögen zu wohltätigen Zwecken einsetzen, sollten ihre Ziele klar definieren. Nur Projekte, die realistisch geplant und regelmäßig neu bewertet werden, haben auch langfristig den gewünschten Erfolg. Das gilt vor allem in Krisenzeiten. ...mehr
Tool-Kit - Kapitel 3
Von Flora Ferlic, Peter Gomez und Sebastian Raisch
Traditionshäuser wie Karstadt, General Motors und Schiesser haben hilflos ihrem schleichenden Verfall zugesehen. Sie verharrten in traditionellen Denkmustern und verhinderten so zukunftsgerichtes Wachstum. Dabei hätten die Manager eine neue Planungsmethode zu Rate ziehen können, um den optimalen Wachstumskorridor für ihr Unternehmen zu ermitteln. ...mehr
Karriere
Von John Beeson
Auf dem Weg nach oben stecken manche Manager irgendwann fest. Oft bleiben die Gründe im Dunkeln. So gelingt es Ihnen herauszufinden, welche Fähigkeit oder Eigenschaft Sie für die nächsthöhere Führungsebene brauchen. ...mehr
Organisation
Von Robert S. Huckman
Damit in wachsenden Unternehmen Effektivität und Effizienz nicht leiden, empfahl Wickham Skinner schon vor über 35 Jahren das System der "Fabrik in der Fabrik". Doch in der Praxis wird die geniale Idee häufig falsch angewendet. Ein Verbesserungsversuch. ...mehr
Unternehmensführung - Kapitel 2
Von Ram Nidumolu, C. K. Prahalad und M. R. Rangaswami
Langfristig führt an umweltfreundlichem Wirtschaften kein Weg vorbei. Die Kunden verlangen immer häufiger grüne Produkte, und weltweit treten immer mehr Ökogesetze in Kraft. So verändern Sie Ihr Unternehmen stufenweise, um Ökologie als Motor für Innovationen zu nutzen - und die Wettbewerber hinter sich zu lassen. ...mehr
© Karin Planting
Werte - Kapitel 1
Von Michael Leitl und Sonja Sackmann
Eine exklusive Studie mit der Beratung Kienbaum liefert harte Fakten zu einem eher weichen Thema. Topmanager glauben, dass die Unternehmenskultur eine immer größere Bedeutung für den wirtschaftlichen Erfolg haben wird. Allerdings werden nur selten die nötigen Konsequenzen aus dieser Erkenntnis gezogen. ...mehr [€]
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