Führungskräfteentwicklung
Von Joseph L. Bower
Wird ein neuer Chef gesucht, greifen viele Unternehmen auf eine externe Lösung zurück - ein Fehler. So machen Sie Ihren Managernachwuchs aus dem eigenen Haus fit für den Weg nach ganz oben und finden den besten Nachfolger für den scheidenden CEO. ...mehr
Corporate Social Responsibility
Von Christopher Meyer und Julia Kirby
Ein wenig Sponsoring hier, ein bisschen Umweltschutz da - das reicht nicht mehr. Die Menschen erwarten, dass Unternehmen mehr Verantwortung übernehmen. Ein Vorschlag für ein systematisches Vorgehen. ...mehr
Personal
Von Lynda Gratton und Tamara J. Erickson
Sie kannten sich bisher nicht, doch jetzt sollen sie sofort bei einer wichtigen Aufgabe effektiv zusammenarbeiten. Die Mitglieder neuer Teams brauchen viel Unterstützung, um räumliche und fachliche Distanzen zu überwinden. Lernen Sie, in acht Schritten moderne Arbeitsgruppen zu Höchstleistungen zu bringen. ...mehr
Globalisierung
Von Edward Tse
Es ist ein hart umkämpfter Markt, und Ihre Wettbewerber sind möglicherweise schon da. Egal. Der größte Fehler, den Sie machen könnten, wäre, nicht in China zu investieren. ...mehr
Wachstum
Von Ranjay Gulati, Nitin Nohria und Franz Wohlgezogen
Nur 9 Prozent der Unternehmen gehen aus einer Rezession gestärkt hervor, wie eine groß angelegte Analyse vergangener Wirtschaftskrisen zeigt. Lernen Sie von den Siegern, offensive und defensive Maßnahmen ideal miteinander zu kombinieren. ...mehr
Ethik
Von Mary C. Gentile
Eine geschönte Bilanz, Unregelmäßigkeiten im Kundendienst - immer wieder werden Manager mit fragwürdigem Verhalten konfrontiert. So beziehen Sie klar Stellung und lösen ethische Konflikte am Arbeitsplatz, ohne sich selbst oder dem Unternehmen zu schaden. ...mehr
Erfolg
Von Peter Guber
Gute Geschichten berühren und fesseln die Menschen. Sie können bewirken, was mit nüchternen Informationen und nackten Zahlen allein nicht gelingt. So lernen Sie, Ihre Zuhörer zu begeistern und mit Ihrer Rede zu überzeugen. ...mehr
© Corbis
Mergers & Acquisitions - Kapitel 2
Von Prashant Kale, Harbir Singh und Anand P. Raman
Bei Firmenkäufen können westliche Konzerne von Unternehmen aus Schwellenländern lernen. Indische oder türkische Führungskräfte bewahren die Identität ihrer Zukäufe und lassen den Firmen im operativen Geschäft freie Hand. Das zahlt sich aus - durch engagierte Mitarbeiter und bessere Geschäftszahlen. Lesen Sie Teil 2 des Beitrags. ...mehr [€]
© Anne Rapp
Karriere
Von Sylvia Ann Hewlett und Laura Sherbin
Für hoch qualifizierte Frauen bedeutet eine Auszeit oft das Ende ihrer Führungslaufbahn. Nicht weil es ihnen an Ehrgeiz fehlte, sondern weil sie bei der Rückkehr in den Job zu wenig Hilfe bekommen. Eine große Studie beleuchtet die Situation deutscher Akademikerinnen - und zeigt, was hierzulande schiefläuft. ...mehr [€]
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