Strategie

Unternehmen führen in unruhigen Zeiten - eine Anleitung für Manager

EDITORIAL

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[€]Den Kompass neu ausrichten

TRENDS

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[€]Nüchtern betrachtetAufgezeichnet von Gesine Braun et al.UMFRAGE: Erinnern Sie sich noch an die Grinsekatze aus dem Kinderbuchklassiker „Alice im Wunderland“ von Lewis Carroll? Als Alice das Tier fragt, ob es ihr sagen könne, welchen Weg sie einschlagen soll, antwortet dies: „Das hängt zu einem guten Teil davon ab, wo du hinmöchtest.“ Genau das ist auch das Problem mit Strategie – Standardantworten gibt es nicht. Umso spannender ist es, sich mit Praktikern darüber zu unterhalten. Woher wissen sie, wohin die Reise gehen soll, und was tun sie, um ihre Ziele zu erreichen? 20 Topmanager und Führungskräfte über ihre Arbeit, Methoden und ungewöhnliche Vorbilder.

STRATEGIEN

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[€]Entdecke die MöglichkeitenPaul Leinwand et al.DIFFERENZIERUNG: Strategisches Management scheitert häufig in der Phase der Umsetzung. Ein Autorentrio um Paul Leinwand, Global Managing Director bei der Strategieberatung der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PwC, hat 14 erfolgreiche Unternehmen analysiert und fünf hilfreiche Regeln identifiziert.
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[€]Wissenschaft und WirklichkeitDodo zu Knyphausen-Aufsess im GesprächFORSCHUNG: Strategie ist für den Professor für Strategische Führung und Globales Management an der TU Berlin alles, was so wichtig ist, dass es auf dem Tisch des CEOs landet. Ein Gespräch über die Fähigkeit, die richtigen Fragen zu stellen.
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[€]Die Kunst der StrategieplanungA. G. Lafley et al.KLASSIKER: Kann wissenschaftliches Vorgehen Unternehmen bei der Strategiearbeit nützen? Ein Autorenteam um den ehemaligen CEO von Procter & Gamble, A. G. Lafley, erzählt, wie genau das bei dem großen US-Markenartikler gelang.
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[€]Wetten, Dass ...George Stalk Jr., Ashish IyerRISIKOMANAGEMENT: Wer aus Angst vor zu hohen Kosten Investitionen unterlässt, sollte sich mit strategischen Optionen befassen. Sie helfen, das Risiko deutlich zu reduzieren.
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[€]Eine Frage der TechnikHelene EndresDIVERSITY: Porsche setzte sich im Jahr 2012 das Ziel, mehr weibliche Führungskräfte zu entwickeln. Die Initiative ist ein Beispiel für die gelungene Umsetzung einer Strategie.

MEINUNGEN

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[€]Im SinkflugIngmar HöhmannFALLSTUDIE: Der CEO eines Flughafens erhält eine Hiobsbotschaft nach der anderen. Passagierzahlen und Umsätze gehen massiv zurück, jetzt gerät auch noch ein prestigeträchtiges Projekt ins Stocken. Wie kann der Topmanager Zuversicht gewinnen, eine neue Strategie entwickeln und sein Unternehmen aus der Krise führen? Drei Experten geben Rat.
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[€]Wahre Berater sind bescheidenHolger RustESSAY: Strategieberater wurden lange Jahre wie Chefärzte hofiert, der Zunft ging es prächtig. Holger Rust, Soziologieprofessor und HBM-Kolumnist, hat sich die Branche genauer angeschaut und eine historische Einordnung vorgenommen. Das Ergebnis ist eine launige Anleitung, wie Sie den klugen Ratgeber vom Scharlatan unterscheiden lernen.
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[€]Vorsicht vor Vereinfachern!Roger L. MartinKOMMENTAR: Ein altes Gespenst macht momentan wieder die Runde: Immer mehr Unternehmen sehen den Aktienkurs als Maß aller Dinge. Dast ist auch ökonomisch zu kurz gegriffen. Was wir brauchen, ist eine offenere Debatte über strategische Ziele.
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