http://www.harvardbusinessmanager.de Harvard Business Manager berichtet über innovative Ansätze zur Unternehmensführung, Trends im Management und zukunftsweisende Unternehmenskonzepte. de Fri, 12 Mar 2010 20:29:51 +0100 Fri, 12 Mar 2010 20:29:51 +0100 http://www.harvardbusinessmanager.de http://www.harvardbusinessmanager.de/static/te/hbmLogo.gif http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-679967.html#ref=rss Frauen sind in Spitzenpositionen nach wie vor selten anzutreffen - denn ihnen werden auf allen Stufen ihrer Karriere Hindernisse in den Weg gelegt. Nur ein grundsätzliches Umdenken in den Unternehmen kann diese Situation verbessern. Lesen Sie Kapitel 3. Strategien Fri, 12 Mar 2010 09:22:47 +0100 http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-679967.html Frauen sind in Spitzenpositionen nach wie vor selten anzutreffen - denn ihnen werden auf allen Stufen ihrer Karriere Hindernisse in den Weg gelegt. Nur ein grundsätzliches Umdenken in den Unternehmen kann diese Situation verbessern. Lesen Sie Kapitel 3.]]> http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-620230.html#ref=rss Stellen Sie sich vor, Sie informieren sich über eine Versicherung. Der Außendienstler eines Anbieters fragt ausführlich nach Ihren Bedürfnissen und empfiehlt schließlich eine Versicherung, die maßgeschneidert scheint - nur abschließen müssen Sie sie bei der Konkurrenz. Trends Fri, 12 Mar 2010 09:12:27 +0100 http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-620230.html http://www.harvardbusinessmanager.de/meinungen/artikel/a-682274.html#ref=rss Rabatte, Nachlässe, Abschläge - fast unaufhörlich fordern Geschäftskunden von ihren Zulieferern Zugeständnisse beim Preis. Die eigenen Vertriebler wehren sich meist, doch immer wieder knicken sie ein. Dabei gibt es eine Alternative, die all zu viele Manager ignorieren. Was denken Sie? Diskutieren Sie mit. Meinungen Fri, 12 Mar 2010 09:11:04 +0100 http://www.harvardbusinessmanager.de/meinungen/artikel/a-682274.html Rabatte, Nachlässe, Abschläge - fast unaufhörlich fordern Geschäftskunden von ihren Zulieferern Zugeständnisse beim Preis. Die eigenen Vertriebler wehren sich meist, doch immer wieder knicken sie ein. Dabei gibt es eine Alternative, die all zu viele Manager ignorieren. Was denken Sie? Diskutieren Sie mit.]]> http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-668237.html#ref=rss Unternehmen bieten Produkte und Dienstleistungen immer häufiger in Paketen an. Aber oft enthalten diese nicht das, was die Kunden wünschen. Vier Regeln helfen, Kombiangebote zu schnüren, die die Verbraucher wirklich schätzen. Strategien Fri, 12 Mar 2010 08:30:59 +0100 http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-668237.html http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-668236.html#ref=rss In wirtschaftlich schwierigen Zeiten greifen viele Kunden verstärkt zu Discountprodukten. Premiumanbieter reagieren auf diesen Trend häufig mit einer preiswerten Kampfmarke, um Marktanteile zurückzugewinnen. Doch nur wer fünf Risiken kennt und vermeidet, wird mit dieser Strategie Erfolg haben. Strategien Thu, 11 Mar 2010 09:06:32 +0100 http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-668236.html http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-679700.html#ref=rss In wirtschaftlich schwierigen Zeiten greifen viele Kunden verstärkt zu Discountprodukten. Premiumanbieter reagieren auf diesen Trend häufig mit einer preiswerten Kampfmarke, um Marktanteile zurückzugewinnen. Doch nur wer fünf Risiken kennt und vermeidet, wird mit dieser Strategie Erfolg haben. Lesen Sie das zweite Kapitel. Strategien Thu, 11 Mar 2010 09:05:13 +0100 http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-679700.html http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-679961.html#ref=rss Frauen sind in Spitzenpositionen nach wie vor selten anzutreffen - denn ihnen werden auf allen Stufen ihrer Karriere Hindernisse in den Weg gelegt. Nur ein grundsätzliches Umdenken in den Unternehmen kann diese Situation verbessern. Lesen Sie Kapitel 2. Strategien Tue, 09 Mar 2010 13:42:39 +0100 http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-679961.html Frauen sind in Spitzenpositionen nach wie vor selten anzutreffen - denn ihnen werden auf allen Stufen ihrer Karriere Hindernisse in den Weg gelegt. Nur ein grundsätzliches Umdenken in den Unternehmen kann diese Situation verbessern. Lesen Sie Kapitel 2.]]> http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-680975.html#ref=rss Berater, Banker, Wirtschaftsprüfer, Manager - sie alle haben das Gefühl, immer im Dienst zu sein. Doch niemand muss sich zum Sklaven von Blackberry und engen Projektvorgaben machen. Ein groß angelegtes Experiment bei der Boston Consulting Group zeigt, wie kluges Zeitmanagement Zufriedenheit und Produktivität erhöht. Lesen Sie Kapitel 2. Trends Tue, 09 Mar 2010 13:41:26 +0100 http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-680975.html http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-668234.html#ref=rss Berater, Banker, Wirtschaftsprüfer, Manager - sie alle haben das Gefühl, immer im Dienst zu sein. Doch niemand muss sich zum Sklaven von Blackberry und engen Projektvorgaben machen. Ein groß angelegtes Experiment bei der Boston Consulting Group zeigt, wie kluges Zeitmanagement Zufriedenheit und Produktivität erhöht. Trends Mon, 08 Mar 2010 10:34:34 +0100 http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-668234.html http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-680978.html#ref=rss Berater, Banker, Wirtschaftsprüfer, Manager - sie alle haben das Gefühl, immer im Dienst zu sein. Doch niemand muss sich zum Sklaven von Blackberry und engen Projektvorgaben machen. Ein groß angelegtes Experiment bei der Boston Consulting Group zeigt, wie kluges Zeitmanagement Zufriedenheit und Produktivität erhöht. Trends Mon, 08 Mar 2010 10:33:43 +0100 http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-680978.html