http://www.harvardbusinessmanager.de Harvard Business Manager berichtet über innovative Ansätze zur Unternehmensführung, Trends im Management und zukunftsweisende Unternehmenskonzepte. de Thu, 17 May 2012 06:06:30 +0200 Thu, 17 May 2012 06:06:30 +0200 http://www.harvardbusinessmanager.de http://www.harvardbusinessmanager.de/static/te/hbmLogo.gif http://www.harvardbusinessmanager.de/meinungen/artikel/a-832228.html#ref=rss Nicht Stress ist das Übel der modernen Arbeitswelt, sondern die Grauzone, in der viele Menschen stecken: Bei der Arbeit nicht völlig bei der Sache, in der Freizeit kaum einmal tief entspannt. Wie Sie Ihrem Leben eine neue Balance geben. Meinungen Wed, 16 May 2012 07:41:47 +0200 http://www.harvardbusinessmanager.de/meinungen/artikel/a-832228.html Nicht Stress ist das Übel der modernen Arbeitswelt, sondern die Grauzone, in der viele Menschen stecken: Bei der Arbeit nicht völlig bei der Sache, in der Freizeit kaum einmal tief entspannt. Wie Sie Ihrem Leben eine neue Balance geben.]]> http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-816345.html#ref=rss Gratulation, Sie werden befördert! Doch wenn Sie sich jetzt zufrieden zurücklehnen, werden Sie möglicherweise auf der neuen Position keinen Erfolg haben. Drei Schritte helfen Ihnen, sich auf den Wechsel vorzubereiten. Meinungen Tue, 15 May 2012 07:42:00 +0200 http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-816345.html http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-799138.html#ref=rss Wenn Sie gut sind und weiter nach oben wollen, sollten Sie agieren wie ein Spitzensportler: Statt nur Ihre vorhandenen Stärken weiter zu trainieren, lohnt es sich, ergänzende Fähigkeiten zu entwickeln, die Ihr Profil abrunden. Strategien Mon, 14 May 2012 07:53:00 +0200 http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-799138.html http://www.harvardbusinessmanager.de/fotostrecke/fotostrecke-80027.html#ref=rss Alle paar Jahre taucht in der Managementlehre ein Diagramm auf, das Kultstatus erreicht und zum unverzichtbaren Instrument in Vorstandsetagen und MBA-Curricula wird. Fünf dieser Grafiken, die strategische Ideen kongenial vermitteln, haben wir hier zusammengestellt. Trends Fri, 11 May 2012 08:35:00 +0200 http://www.harvardbusinessmanager.de/fotostrecke/fotostrecke-80027.html http://www.harvardbusinessmanager.de/meinungen/artikel/a-828273.html#ref=rss Länder wie Indien, China oder Brasilien boomen weiter. Testen Sie, ob Ihr Unternehmen die richtige Strategie für den Vorstoß in diese Regionen hat. Meinungen Thu, 10 May 2012 08:31:11 +0200 http://www.harvardbusinessmanager.de/meinungen/artikel/a-828273.html Länder wie Indien, China oder Brasilien boomen weiter. Testen Sie, ob Ihr Unternehmen die richtige Strategie für den Vorstoß in diese Regionen hat.]]> http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-810838.html#ref=rss Wer ein sozial orientiertes Unternehmen aufbauen will, hat derzeit nur die Wahl zwischen den Rechtsformen des klassischen gewinnorientierten Unternehmens und der gemeinnützigen Organisation. Über eine neue Mischform entsteht ein vierter Wirtschaftssektor mit dem Potenzial, den Kapitalismus zu verändern. Strategien Wed, 09 May 2012 08:09:49 +0200 http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-810838.html http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-808225.html#ref=rss Seilschaften verhindern, dass mehr Frauen in Toppositionen aufsteigen. Die Altherrenklubs können nicht zerschlagen werden, aber sie lassen sich nutzen: Unternehmen müssen talentierten Frauen Mentoren aus der Vorstandsetage zuweisen. Meinungen Tue, 08 May 2012 07:49:35 +0200 http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-808225.html Seilschaften verhindern, dass mehr Frauen in Toppositionen aufsteigen. Die Altherrenklubs können nicht zerschlagen werden, aber sie lassen sich nutzen: Unternehmen müssen talentierten Frauen Mentoren aus der Vorstandsetage zuweisen.]]> http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-799140.html#ref=rss Als A. G. Lafley im Jahr 2000 CEO des Konsumgüterkonzerns Procter & Gamble wurde, gab es dort keine Nachfolgeplanung. Der neue Chef erklärte das Thema zu einer seiner wichtigsten Aufgaben. Heute besitzt P&G eine vorbildliche Führungskräfteentwicklung. Ein Beispiel für gelebte Corporate Governance. Strategien Tue, 08 May 2012 07:48:44 +0200 http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-799140.html http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-810850.html#ref=rss Der Homeshopping-Kanal HSN lag am Boden: Innerhalb von zehn Jahren hatte das Unternehmen sieben CEOs verschlissen, das Image der Marke war katastrophal, und die Mitarbeiter waren völlig demoralisiert. Die Geschichte eines Turnarounds. Meinungen Tue, 08 May 2012 07:44:00 +0200 http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-810850.html Der Homeshopping-Kanal HSN lag am Boden: Innerhalb von zehn Jahren hatte das Unternehmen sieben CEOs verschlissen, das Image der Marke war katastrophal, und die Mitarbeiter waren völlig demoralisiert. Die Geschichte eines Turnarounds.]]> http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-808226.html#ref=rss Alte Weine, edle Gitarren oder Kunstwerke - der Phantasie sind kaum Grenzen gesetzt, wenn neue Anlageformen gebraucht werden. Wenn aber das Investment eine Suppendose ist, kann das gefährlich werden, meint HBM-Kolumnist Holger Rust. Meinungen Fri, 04 May 2012 09:21:30 +0200 http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-808226.html