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Personal

Topmanager mit Ecken und Kanten gesucht

Von Asmus Komm und Magnus Graf Lambsdorff

Die Universal-Führungskraft ist in deutschen Unternehmen überaus beliebt. Doch für den Erfolg und das Wachstum sorgen andere - die sogenannten Spiky Leaders.

Führungsqualitäten sind der Schlüssel zum Wachstumserfolg von Unternehmen. Das ist unbestritten. Zahlreiche Beispiele berühmter erfolgreicher Unternehmen - von Ford bis Apple - belegen dies. Bleibt die Frage: Welcher Typus von Manager lässt Unternehmen wachsen und gedeihen? Sind es die charismatischen Gurus, die alles überstrahlen? Oder ist es ein Team von Führungskräften mit jeweils unterschiedlichen Kompetenzen - und wenn ja, welchen? Und schließlich die Frage: Lässt sich der Einfluss guter Führung auf das Unternehmenswachstum überhaupt messen?

Die Berater von McKinsey und Egon Zehnder International haben vor einiger Zeit in einer gemeinsamen Studie Antworten auf diese Fragen gesucht - und dabei Überraschendes zutage gefördert. Ausgewertet wurden Daten von 5.560 Topmanagern in knapp 50 Großunternehmen aus allen wichtigen Branchen weltweit. Während Egon Zehnder Führungskräfte auf ihre Stärken und Schwächen hin untersucht hat, analysierte McKinsey das Wachstum internationaler Großunternehmen. Die Studie basiert auf der Schnittmenge aus beiden Untersuchungen.

Die Resultate räumen auf mit einem Mythos, der sich bis heute hartnäckig in den Köpfen vieler Wirtschaftsakteure hält - nämlich der Legende vom Allround-Star an der Spitze, der allein den Unternehmenserfolg bestimmt. Zu Zeiten Henry Fords mag es diesen Typus des Universalmanagers noch gegeben haben. In der heutigen komplexen Wirtschaftswelt mit ihren vielfältigen Anforderungen an Strategie, Führung und Umsetzung sucht man ihn vergebens.

Doch auch Teams von Topmanagern sind für sich genommen noch kein Garant für unternehmerischen Erfolg. Die Analyse hat gezeigt: Manager, die über generell solide, aber keine herausragenden Fähigkeiten verfügen, tragen nicht messbar zum Unternehmenserfolg bei. Hingegen beeinflussen Führungskräfte, die in mehreren Kompetenzfeldern Spitzenleistungen erzielen, unmittelbar positiv das Unternehmenswachstum. Die Studie spricht hier von so genannten Spiky Leaders.

Drei Prototypen

Basierend auf der Studie haben Egon Zehnder und McKinsey für den Harvard Business Manager den Typus der Spiky Leaders noch einmal gründlich untersucht. Diese Spitzenmanager erzielen in mindestens vier von acht definierten Kompetenzen herausragende Leistungen. Dazu zählen Stärken wie strategisches Denken, Marktexpertise, Ergebnisorientierung und Kundenfokus, aber auch explizite Führungskompetenzen wie die Fähigkeit, Teams zu steuern, die Zusammenarbeit zu fördern, die Organisation zu entwickeln und Veränderungen aktiv zu managen. Gleichzeitig zeigen sie auf bestimmten Gebieten aber auch sichtbare Schwächen. Gerade das Nebeneinander von ausgeprägten Stärken auf der einen Seite und durchschnittlichen Kompetenzen oder sogar klaren Defiziten auf der anderen machen diese Manager zu echten Spiky Leaders. Aus den Detailanalysen der Studie kristallisierten sich am Ende drei Prototypen heraus, die für den Wachstumserfolg eines Unternehmens von zentraler Bedeutung sind: Der Inspirator, der Visionär und der Macher.