Überblick

Nachfolge im Fokus

Die Redaktion hat für Sie die besten Artikel der vergangenen Jahre zum Thema Nachfolge aus dem Harvard Business Manager ausgewählt.

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Das wahre Vermächtnis eines CEO
Von Kenneth W. Freeman

Es ist schwer, die Zügel aus der Hand zu geben. Ein Vorstandschef aber, der seine eigene Nachfolge initiiert und regelt, kann dem Unternehmen beträchtlichen Nutzen bringen.
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Der perfekte Übergang
Von Anne Mulcahy

Ein Wechsel an der Spitze ist für jedes Unternehmen ein kritischer Moment. Die Ex-Chefin von Xerox beschreibt, wie sie die Machtübergabe fast zehn Jahre lang vorbereitet und ihre Nachfolgerin aufgebaut hat, ohne andere interne Kandidaten vor den Kopf zu stoßen.
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Den Chefwechsel richtig planen
von Michael Leitl

Sei es die Suche nach einem externen Manager für ein Familienunter-nehmen oder der Wechsel an der Spitze eines börsennotierten Konzerns - die CEO-Nachfolge ist die wichtigste Personalentscheidung. Nur wer sich frühzeitig und intensiv darum kümmert, sorgt für einen reibungslosen Übergang.
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Das Dilemma des designierten Thronerben
Von Dan Ciampa und Michael Watkins

Der Abschied von der Macht stürzt den noch amtierenden Chef oft in einen Sumpf bitterer Gefühle. Sein designierter Nachfolger muss klug agieren.
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Was erwartet Sie hinter Tür Nummer eins?
Von Michael E. Porter, Nitin Nohria und Jay W. Lorsch

Auch exzellent vorbereitete neue Vorstandsvorsitzende erleben - einmal im Amt - so manche Überraschung. Sieben Erkenntnisse aus mehreren Jahren CEO-Seminar an der Harvard Business School erleichtern die ersten 100 Tage.
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