Neue Ideen für Problemlöser

Schwerpunkt Innovation

EDITORIAL

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[kostenlos verfügbar]Erst denken, dann handelnChristoph Seeger

SCHWERPUNKT

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[€]Stellen Sie die richtigen Fragen?Thomas Wedell-WedellsborgWas ist eigentlich unser Problem? Viele Unternehmen tun sich mit der Diagnose schwer und verursachen unnötige Kosten. Mit sieben Übungen lernen Sie die Technik des Reframings – und gelangen so zu unerwarteten, guten Lösungen.
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[€]Die Suche nach der sicheren WetteMelissa SchillingDVD-Audio, Super Audio CD oder MP3 - vorherzusagen, ob sich eine Technologie am Markt durchsetzen wird, ist kein Hexenwerk. Dafür lohnt es sich, einen Blick in die Vergangenheit zu werfen.
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[€]Unsicherheit war gestern, heute herrscht ChaosHolger RustUnsicherheit war gestern, heute herrscht Chaos: Digitalisierung macht alles besser. Digitalisierung macht alles schlechter. Und nun? In der vernetzten Welt sind Widersprüche an der Tagesordnung. Darum sollten wir anfangen, eigene Utopien zu entwerfen.
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[€]Um die Ecke gedachtDutzende Tools sollen Managern helfen, Probleme zu lösen. Aber welche sind wirklich sinnvoll? Wir haben vier bewährte Techniken ausgewählt.

TRENDS

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[€]Die Macht der KomplimenteDie Macht der Komplimente: Fragen Sie Kunden nicht immer nur, was schiefgelaufen ist. Bitten Sie sie lieber, etwas an Ihrem Unternehmen zu loben.
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[€]MeldungenNeue Ideen und Forschungsergebnisse aus dem Management.
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[€]Dicke Luft am MarktAnthony Heyes im GesprächVerteidigen Sie Ihre Forschung: Es klingt unglaublich, doch eine Studie an der Wall Street lässt keine Zweifel: Je schlechter die Luft an der Börse, desto stärker sinken die Aktiengewinne.

STRATEGIEN

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[€]Im Zeitalter der UngleichheitNicholas BloomAlle reden über die wachsenden Einkommensunterschiede zwischen Arm und Reich. Kaum jemand bemerkt: Nicht nur Menschen, sondern auch Unternehmen sind betroffen. Was steckt dahinter?
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[€]„Routinen sind tödlich“Tim Brown im GesprächTim Brown, Chef der US-Designberatung Ideo, gilt als Vorreiter des Design Thinkings – eines Themas, mit dem Unternehmen hierzulande oft noch fremdeln. Ein Gespräch über digitale Transformation, die Stärken deutscher Manager und Browns ganz persönliches Erfolgsrezept.
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[€]Vielfalt managenMartin Mocker, Jeanne W. RossUnd noch ein neues Produkt ... und noch eins ... und noch eins - das kann nicht gut gehen. Statt ein möglichst breites Portfolio anzubieten, sollten Unternehmen lieber darauf achten, Neuerungen optimal zu integrieren.
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[€]Der bessere Weg zum JobJoseph HooleySchüler nahtlos ins College und später in einen guten Job zu bringen ist das ehrgeizige Ziel einer Public-Private-Partnership in Boston. Die Idee kommt vom Chef des Finanzdienstleisters State Street.

AKADEMIE

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[€]Dem Gewissen folgen oder Karriere machen?Sandra Sucher, Matthew PrebleDem Gewissen folgen oder Karriere machen?: Eine Berufseinsteigerin hält ihre erste Aufgabe in der Marktforschung für unethisch. Soll sie tun, was ihr Chef verlangt, oder sich weigern und den Job riskieren? / Wie soll Susan auf Mr. Moons Vorschlag reagieren? Unsere Experten antworten.
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[€]Hassen Sie Ihren Chef?Manfred F. R. Kets de VriesEin mieser Vorgesetzter ist der häufigste Grund dafür, dass Mitarbeiter kündigen. Fünf Tipps, damit es nicht dazu kommt.
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[€]Wie misst man ... Engagement?Ryan FullerWie misst man ... Engagement?: Viele Mitarbeiterumfragen gehen allzu oberflächlich vor. So erheben Sie Daten, die Ihr Unternehmen wirklich weiterbringen.
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[€]LesenswertNeue Managementbücher: Sven Lorenz, CIO von Porsche, erzählt, was er liest, warum er ein Social-Media-Muffel ist und welche Filme und Serien er schaut. Plus: aktuelle Rezensionen.
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[€]Executive Summaries
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[€]Fünf MInuten mit ... Alice WatersDie Gastronomin und Bio-Food-Aktivistin duldet in ihrer Küche keine Hierarchien, in der Gemüseschnippler die ungeliebte Arbeit tun und Köche nur am Herd stehen.
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