Innovation

Testen, verwerfen, neu denken - mit dem 90-Tage-Plan zu guten Ideen

EDITORIAL

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[kostenlos verfügbar]Innovate or dieChristoph Seeger

SCHWERPUNKT

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[Leseprobe]Ein 90-Tage-Plan für InnovationenScott Anthony et Al.WACHSTUM: Um Ihr Unternehmen in eine Ideenschmiede zu verwandeln, müssen Sie es nicht komplett umstrukturieren. Bauen Sie lieber ein System für minimaltaugliche Innovationen auf.
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[Leseprobe]Versuch macht klugStefan Thomke, Jim ManziMARKTFORSCHUNG: Tests auf der Basis wissenschaftlicher Prinzipien können für Manager eine wichtige Entscheidungshilfe sein.
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[Leseprobe]Expedition ins UnbekannteNathan Furr, Jeffrey H. DyerORGANISATION: Wer neue Geschäftsmodelle schaffen will, braucht Manager, die das Unternehmen zu einer Innovationsmaschine umbauen.
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[Leseprobe]„Ein Hort der Innovation“Christian Malorny und Sebastian Muschter im GesprächSTART-UPS: In Städten wie Berlin, New York und London boomen Gründerzentren. Zwei McKinsey-Berater haben erforscht, was das bringt.
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[Leseprobe]Mehr zum ThemaWeiterführende Bücher, HBM-Beiträge und Links.

TRENDS

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[Leseprobe]Wider den RetourenwahnsinnGianfranco Walsh, Michael MöhringE-COMMERCE: Rücksendequoten von mehr als 50 Prozent machen vielen Onlineshops zu schaffen. Eine Studienreihe zeigt, was zu tun ist, damit Kunden weniger Waren retournieren.
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[Leseprobe]Personalchefs an die SpitzeCEO-NACHFOLGE: Chief HR Officers bringen mit, was Firmenchefs können müssen. Das macht ihren Job zum Sprungbrett für den Vorstandsvorsitz.
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[Leseprobe]Nerviger KarriereRatLijun Song im GesprächVERTEIDIGEN SIE IHRE FORSCHUNG: Wer Vollzeitbeschäftigten ungefragt Hinweise auf freie Stellen gibt, verstärkt deren Anfälligkeit für Ängste und Depressionen.
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[Leseprobe]Exzellenz zahlt sich ausJoachim Hasebrook, Maren SingerPERSONAL: Was bringt es, das HR-Management im Unternehmen auf Höchstniveau zu trimmen? Sehr viel. Denn wirtschaftlicher Erfolg ist eng mit der Qualität der Personalarbeit verknüpft.
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[Leseprobe]Der große SchwindelAUF EINEN BLICK: Wie die englische South Sea Company 1720 durch Betrug und Korruption den ersten großen Finanzskandal auslöste.

STRATEGIEN

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[Leseprobe]Wie autonome Teams den Erfolg steigernTimur YumusaklarPROZESSMANAGEMENT: Weil die Präsentation neuer Kleidungsstücke auf der Zalando-Webseite früher oft stockte, hat der Onlinehändler seine Arbeitsabläufe von Grund auf neu strukturiert - und den Teams viel mehr Freiheiten gegeben.
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[Leseprobe]Wie PwC Millennials bei der Stange hältBob MoritzPERSONALFÜHRUNG: Der US-Chairman von PwC erklärt, wie sein Unternehmen junge Mitarbeiter motiviert - eine Generation, in der Arbeit nicht die oberste Priorität hat.
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[Leseprobe]Kosten senken im GesundheitswesenRobert S. Kaplan, Derek A. HaasKRANKENHAUSMANAGEMENT: Wenn Kliniken sparen müssen, setzen sie den Rotstift oft an der falschen Stelle an. So vermeiden Sie die fünf häufigsten Fehler bei Gesundheitsdienstleistern.

MEINUNGEN

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[Leseprobe]Gute Geschäfte oder gutes Gewissen?Gregory FairchildFALLSTUDIE: Ein Verlag will eine gewaltverherrlichende E-Book-Reihe für junge Leser auf den Markt bringen. Schon vor Erscheinen kommt es zu Kontroversen. Ist die Strategie zu gewagt?
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[Leseprobe]„Narzisstischer Ansatz“Barbara Kellerman im GesprächLEADERSHIP: Statt individuelle Fähigkeiten zu trainieren, sollten Führungskräfte lernen, mit Stakeholdern sowie gesellschaftlichen und technologischen Veränderungen umzugehen.
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[Leseprobe]Der eigene GeschmackHolger RustKOLUMNE: Der Marktwert von Kunstwerken? Egal!
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[Leseprobe]Ein Hoch auf uns!George HalvorsonKOMMENTAR: Viele Teams bleiben unter ihren Möglichkeiten. Auch weil es Führungskräften häufig nicht gelingt, ihre Mitarbeiter mitzureißen und aufeinander einzuschwören.
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[Leseprobe]LesenswertNeue Managementbücher
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[Leseprobe]Fünf Minuten mit ... Vernon SmithDer Wirtschafts-Nobelpreisträger im Gespräch.
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