Teamfähig und Risikobereit

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HBM Juni 2013

Pro­jekt­ma­na­ge­ment hat sich zu ei­ner zen­tra­len Auf­ga­be in Un­ter­neh­men ent­wi­ckelt. Umso wich­ti­ger ist die rich­ti­ge Aus­wahl der ent­spre­chen­den Füh­rungs­kraft ge­wor­den: des Pro­jekt­ma­na­gers oder der Pro­jekt­ma­na­ge­rin.
Die bis­he­ri­ge For­schung hat be­reits ei­ni­ge er­folgs­re­le­van­te Kom­pe­ten­zen aus­ge­macht, die pro­jekt­über­grei­fend gel­ten, dar­un­ter Kom­mu­ni­ka­ti­ons­stär­ke oder Füh­rungs­fä­hig­keit. Pro­jekt­ma­na­ger tre­ten zu­dem auch als Troubles­hoo­ter, Hel­fer, Men­tor und Coach auf, was wie­der­um de­ment­spre­chen­de Kom­pe­ten­zen er­for­dert.
Wir woll­ten es ge­nau­er wis­sen und un­ter­such­ten im Som­mer ver­gan­ge­nen Jah­res spe­zi­fi­sche Per­sön­lich­keits­merk­ma­le, die Pro­jekt­ma­na­ger aus­zeich­nen. Die Stu­die ent­stand in Ko­ope­ra­ti­on mit den Pro­jekt­ma­na­ge­ment-Ex­per­tin­nen der Deut­schen Ge­sell­schaft für Pro­jekt­ma­na­ge­ment (GPM) und dem Ber­li­ner Pri­vat-In­sti­tuts für Qua­li­täts­si­che­rung in Per­so­nal­aus­wahl und -ent­wick­lung (IQP).
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