HBM-Online

HBM Oktober 2012

Ro­bert S. Kaplan, Da­vid P. Nor­ton
Ma­na­ge­ment mit Sys­tem
Mai 2008, Sei­te 28
Nach­druck­num­mer 200805028

Füh­rungs­kräf­te wis­sen oft nicht, was sie zu­erst tun sol­len: Sich um das Ta­ges­ge­schäft küm­mern oder die Stra­te­gie im Auge be­hal­ten? Ein Kreis­lauf­sys­tem schafft Ab­hil­fe, er­klä­ren die Ma­na­ge­ment­vor­den­ker und Er­fin­der der Ba­lan­ced Sco­re­card. Das Mo­dell zeigt Ma­na­gern, wel­che Me­tho­den und In­stru­men­te in den ein­zel­nen Pha­sen der Stra­te­gie­ent­wick­lung und der Um­set­zung sinn­voll sind.

Cyn­thia A. Mont­go­me­ry
Die Rück­kehr der stra­te­gi­schen Füh­rung
Mai 2008, Sei­te 10
Nach­druck­num­mer 200805010

Stra­te­gie­ent­wick­lung ist kei­ne Auf­ga­be, die sich ein­fach an Ex­per­ten de­le­gie­ren lässt. Doch vie­le Top­ma­na­ger küm­mern sich zu we­nig dar­um und ver­nach­läs­si­gen so die wich­tigs­te Fra­ge: Wozu ist un­ser Un­ter­neh­men gut? So ge­ben CEOs ih­ren Un­ter­neh­men Ori­en­tie­rung und Iden­ti­tät.
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