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HBM Juni 2012

Es heißt oft, dass es schlech­te Pu­bli­ci­ty im Grun­de gar nicht ge­ben kann, da für Un­ter­neh­men jede Art von öf­fent­li­cher Wahr­neh­mung gut ist. An­de­rer­seits zei­gen Stu­di­en, dass ne­ga­ti­ve Schlag­zei­len sich durch­aus in sin­ken­den Um­sät­zen aus­wir­ken kön­nen. So soll etwa die Ne­ga­tiv­be­richt­er­stat­tung über Tom Crui­se „Missi­on Im­pos­si­ble III“ im Jahr 2006 100 Mil­lio­nen US-Dol­lar ge­kos­tet ha­ben, um nur ein Bei­spiel zu nen­nen.
Es gibt je­doch auch ge­nau ge­gen­tei­lig lau­ten­de Be­rich­te: Die Ver­kaufs­zah­len ei­nes tos­ka­ni­schen Rot­weins mit ei­nem Fla­schen­preis von 60 Dol­lar sol­len etwa um 5 Pro­zent nach oben ge­schnellt sein, nach­dem ein re­nom­mier­ter Wein­tes­ter des­sen Aro­ma im In­ter­net mit „stin­ken­den So­cken“ ver­g­li­chen hat­te. Eine rüt­teln­de Han­tel, die in den Me­di­en ver­ris­sen wur­de („Ist das das irr­sin­nigs­te Fit­ness­ge­rät, das es je gab?“, frag­te etwa eine Zei­tung) spiel­te dem Her­stel­ler nichts­de­sto­trotz rund 50 Mil­lio­nen Dol­lar ein. Ist am Ende also doch et­was Wah­res an der Be­haup­tung, dass auch schlech­te Pu­bli­ci­ty letzt­lich gute Pu­bli­ci­ty ist?
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