Viele Führungskräfte tun so, als komme es nicht auf soziale Beziehungen an. Die Folgen sind weitreichend - für sie persönlich und die gesamte Gesellschaft.
In meinen Trainings stelle ich immer wieder fest, dass Manager Distanz aufbauen, um aus ihrer Sicht mehr Neutralität wahren zu können, wenn es um die Beurteilung der Mitarbeiter geht. Es fällt ihnen leichter zu kritisieren, wenn keine persönliche Bindung besteht. Darüber hinaus bedeutet persönliche Bindung auch Nähe. Die normale Antwort lautet: „Ich habe aber keine Zeit für derartige Gespräche.“
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Einiges im Argen
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HBM August 2011
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